摘要随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文主要是对项目内部管理规范，转换经营机制，提高对推进项目管理的认识，思考下一步加快推行项目管理的举措，必将对建筑施工企业的生存和发展产生深远的影响。关键词：工程施工：项目管理；问题1目录摘要一、施工项目管理的主要内容(一)“一规划”3(二)“四控制”1.进度控制2.质量控制344.成本控制(三)“四管理”1.生产要素管理42.合同管理3.信息管理54.现场管理5(四)“一协调”一一组织协调5(五)建筑施工项目管理安全控制1.控制人的不安全行为.2.提高控制物的不安全状态力度664.对安全作业进行科学管理6二、完普施工项目管理机制6(一)建立承接任务拓宽市场的激励人才机制(二)落实“两制建设”和“两层分离”的运行机制6(三)坚持以明确的制度来规范项目管理机制(四)建立施工单位内部市场运行的机制.7(五)坚持责、权、利统一的分配机制..7(六)必须加大力度推行项目管理7三、结语参考文献2施工项目管理制度研究施工单位对工程项目进行风险管理，是树立行业市场经济体制的前提，也是建筑体制改革的重要部分之一，针对施工单位工程项目，进行改善的风险管理的体制，不仅可以对项目将要面对各种风险进行有效的预控，也尽可能减少了风险的不好的影响，甚至转化为有利影响，同样保障项项目的顺利完成，获取经济效益最大化。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。一、施工项目管理的主要内容在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终目标，必须加强管理，找准管理工作的关键所在，才能确保项目的各项工作顺利进行。施工项目管理的主要内容表现在：(一)“一规划”在投标前，由相关工作人员编制该项目的《规划大纲》，作为项目进行投标的重要文件之一和中标后施工到保修完成全面的纲领性的规划。在动工前，由项目经理部组织编制该项目的《实施规划》（如“施工组织设计方案”等内容），对项目管理从开工到竣工验收进行指导的可实施性文件。(二)“四控制”1.进度控制首先我方同监理一起对施：工单位的施工方案和进度计划进行理性分析，根据现场施工条件和合同中的限期，要求施工单位编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项充分准备工作、选择最适当施工方法和组织有规律的流水作业、协调各个工种在施工中工序的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度控制的执行力是施工进度的前提，主要形式有横道计划和网络计划。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。2.质量控制施工质量的控制，总的要求应该是以“过程精品”来保证总体质量创优，也就是现在的业主和施工单位经常提到的”步步优”的目标。要实现质量目标，就要进行以下控制。所有的施工过程都应按规定要求进行“三检制”（自检、互检、交接检）。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。明确工程质量目标项目施工单位项目经理部要明确质量目标，制订相应的质量检验标准，并且要使施工单位质量验收标准远高于国家验收标准。为提高施工单位质量目标，要求施工单位承建的该工程必须拿“雁塔杯”，施工工地取得“省级文明工地”。严格把握住材料质量3