沈阳工学院毕业论文绪论现如今在这个经济全球一体化的社会，人才是一个企业的根本。随着21世纪全球经济的快速发展，中国经济在最近几十年也有了显著的改善。近年来，我国经济发展非常迅速。如何提升自己的实力，为中国经济发展提供更大的推动力量十分关键。各个企业所进行的薪酬管理尤为关键。企业只有不断对该体系进行改进才能留住、吸引大部分的人才，奠定公司发展的稳定性。企业薪酬管理理论不是一成不变的，它可以随着管理实践的不断改变而改变。当前形式变化较快，因此企业所采取的人力资源管理的各项方针也应该不断改进，使得企业在新的形势下能够更加顺畅地发展，不断将主要的发展战略进行改进山。企业战略要放在第一位，薪酬体系的设计和管理是人力资源管理的一个重要方面。本篇文章首先对于天一宏拓通讯器材有限公司目前在薪酬管理方面的发展现状进行总结，针对具体的发展阻碍制定消除阻碍的措施，最终能够使得该公司薪酬管理体系更为完善，管理成本得到合理控制，企业真正的竞争实力得到提高。主要介绍本文选题背景和研究意义，对天一宏拓通讯器材销售有限公司进行了简单介绍，介绍本篇文章在研究过程当中所采用的方式，主要有理论实际结合法，主要过程为，通过对大量相关理论文献的研究，从更多角度进行科学研究和预测：文献检索法，查阅了薪酬管理相关的文献与书籍，如激励理论、公平理论、强化理论、需要层次理论等，并对相关的知识与理论进行了总结，为后续的分析与研究提供理论依据；另外，还采用了对比研究法，首先主要理论基础为较为著名的公平理论，对于该公司目前所使用的薪酬标准进行分析，对目前公司各个岗位所适合的人才进行分析，以现行薪酬管理制度为研究起点，灵活运用对比，最终确定天一宏拓通讯器材销售有限公司的薪酬战略和工资水平。分析天一宏拓通讯器材销售有限公司在对于公司薪酬进行管理过程中所存在的各类问题，并具体提出改进的具体措施。最后，本文对以上所述的内容进行总结概括，得出结论与展望。1沈阳工学院毕业论文1薪酬管理理论概述1.1国内外相关研究概述本文主要选取了美、日、德三国在薪酬管理方面的相关文献进行研究，这主要是因为这些国家属于世界发达国家，因此企业进行薪酬管理的时间较早，因此积累的经验更多，目前相关体系已经发展完善，所以研读这些国家的文献有巨大的参考作用。就美国而言，在很早之间就已经意识到薪酬激励的推动作用，也在该方面进行了较大的改进与创新，为企业带来巨大的经济效益和可持续发展的动力。Michael Armstrong和DuncanBowm提到制定和实施有效的绩效奖励策略需要涵盖多个方面，包括财务和非财务奖励、工作评估、薪资结构、对特定员工群体的奖励和道德考量。通过有效的薪酬管理制度可以更好地改善企业、工作团队和个人绩效的所有基本方面四。受东方传统儒家文化的影响，日本形成了独特的企业与员工的“忠诚”关系。日本企业大部分遵循终身雇佣制，实施合理的用工制度。员工为公司工作时，工资与为公司工作的时间长短成正比，其薪酬制度也叫年薪制，日本企业还推出了岗位职能工资制，根据员工的岗位和职能划分工资等级，这不但防止员工会在年薪制的作用下对于工作的热情削减，而且员工在该过程当中积累更多的工作经验。目前德国在薪酬管理体系上有较大的发展，该国所形成的体系已经十分完备，员工在工作当中有更大的满足感。德国目前各个企业对于工资具体数量的确定主要是通过与员工协商的方式，因此，员工与企业都对薪资标准较为满意，当然协商过程符合法律，也正式签订了劳动关系合同。就国内在薪资制度方面的研究来看，主要有三大类研究类别，一些学者是以激励理论、需求理论、公平理论等理论的基础上来讨论薪酬制度，王占武在薪酬的研究中把公平放在首位，获得了激励员工的有效途径，如绩效考核时要体现公平合理原则，增加管理者对公平原则的重视。有些学者从企业发展战略的角度对薪酬管理进行探究，认为两者之间存在着依赖关系，合理的薪酬管理体系可以大大增加企业的绩效。颜志飞，梁岩等人认为企业薪酬体系优化设计应该结合公司具体情况以及未来发展的可能长度，其次，对薪酬战略进行制定时应该结合公司的具体发展目标，设计适合公司未来发展、符合公司情况的体系)。企业应结合自身的发展模式，根据企业发展的需要，在原本的管理体系中，增加了薪酬管理，运用各种薪酬管理的方法招纳新的人才并留住公司已有的人才。由于市场经济情况的不断向前发展，我国各个企业的发展制度也在不断改进，因2沈阳工学院毕业论文此以前所采用的各个薪酬管理模式目前难以在新的形式下正常运作。所以说，企业应该不断改进相关理论，使得其对于公司的发展的促进作用更强。另外，甚至有相当一部分企业目前已经在薪酬管理方面取得了较大的进步，不论是管理方式还是管理体系都完成了改进，这也使得这些公司充分发挥企业人才的作用，公司的利润大大提升。但是，新的薪酬模式必须适合自身企业的内外环境和发展，只有这样才能促进企业的发展。企业应以人为本，尊重员工，正面鼓励员工，让员工利益和公司利益联结在一起，达到公司和员工都满意的目的4。1.2薪酬管理相关概念1.2.1薪酬的概念薪酬具体指的是基于劳动雇佣关系，雇佣者给予被雇佣者所应得的劳动报酬，该报酬主要包括其所提供的服务、具体的收入以及应得的福利。目前，薪酬的功能主要有以下几点：即激励功能、保障功能、调节功能、竞争功能和战略功能)。1.2.2薪酬管理的概念薪酬管理指为服务于企业发展战略，而对薪酬战略、支付水平、薪酬结构、薪酬制度进行动态调整，以达到提升薪酬的公平性、激励性和使用效益目的的持续过程6。事实上，管理活动中包含着企业对于薪酬的管理，该活动符合管理的原则与基本步骤。具体而言，薪酬管理指的是分配工资、管控工资，根据企业的具体情况确定工资的具体数额并下发下去。1.2.3薪酬激励的概念薪酬激励就是在有效的提升员工工作的积极性，促进效率提升的基础上，最终能够促进企业的发展。在创造利润的同时，也可以提升员工实现自我价值的能力。提高员工的实际工作效率是企业盈利的必要条件之一，让员工得到多的工资收入是一种有效的途径，这就使得员工的生活得到进一步的保障。所谓薪酬激励是利用不同数量的薪酬、不同类型的发放方式蔼不断使得员工具备更大的工作动力，开发潜力，从而反过来使得企业的对于员工的管理更为顺畅，企业在未来的发展前景更佳，利润提高，使其正向发展。企业效益增强能够带动企业员工的素质提升、技能提升、专业提升，在企业里达成自我价值的实现刀。3