摘要项目成本管理指的是工程建设项目整体造价管理，属于施工企业重要管理工作类型，会对企业抗风险水平、市场竞争力和盈利水平产生直接影响。在建筑行业竞争越来越激烈之后，建筑企业必须在保证质量、工期和安全的同时，还要注意节约成本，加强成本管理。建筑企业要获得收益和发展就必须做好项目成本管理工作。国内企业普遍忽视了成本控制管理工作的重要性，主要问题是缺乏成本管理理念，成本控制手段落后，缺乏全过程成本管理意识，对施工企业发展造成了严重的影响。论文首先对工程造价控制涉及到的研究体系做了基础性的阐述，以便了解选择该课题的相关研究思路。本文所说的工程造价成本控制意指为全过程工程造价成本控制，从而明确工程造价成本控制对于工程建设而言的的重要意义。关键词：建筑工程；施工企业；造价管理1绪论国内还没有较多关于建筑企业应如何进行成本管理工作的研究成果。首先，虽然近年来，学术界出现了较多有关项目实施阶段如何进行成本控制管理，以及采用何种方式对项目整个过程进行成本管理的研究成果，然而大部分研究选择的出发点和落脚点都是业主单位、审计机构和成本咨询单位等等，这与施工企业如何进行成本控制存在关联，但是不能具体的进行指导。其次，施工企业成本管理的现状令人担忧。许多建筑企业，包括国有和民营企业，在承接项目时往往忽略了雇主的背景而没有调查。部分员工不惜选择高风险项目来提升自身业绩，有的在签订合同时不小心埋下隐患，出现了低价中标高价索赔的情况，部分无法获得索赔，造成损失甚至诉讼，这些现象屡见不鲜，极大的影响了施工企业的发展，甚至给社会带来不稳定因素。再者，国内建筑业逐步从计划经济转化为市场经济，建筑业成为完全竞争的行业。面对激烈的市场竞争，施工企业必须合理管理成本，实现快速、健康、可持续发展势在必行。同时此次研究选择大型房地产企业为案例，在市场内具有较强的代表性，对其进行深入研究能够为未来管理提供参考。因此，研究施工企业工程项目成本管理意义重大山。2.建设工程造价管理理论2.1建设工程造价的概念在项目的建设过程中，业主和施工企业不仅关注建设项目本身，而且非常重视建设项目的成本。从字面意思上理解，工程建设价格就是建筑工程造价，有两层含义。第一个就是预估一个项目会产生的预计支出或实际支出，企业需要花费的固定资产投资总额，第二个是项目价格。也就是将项目视为一项商品，以此来进行的相关交易。通过竞价或者其他交易方式，价格最终由市场在多重估计的基础上形成。其中第一个含义是基于投资者角度进行分析而来的，第二个是从承包商的角度定义的。2.2造价管理的基本内容项目成本管理的基本内容是合理地确定和有效控制成本。其一，工程造价的合理确定是指建设项目各阶段：投资估算、预算成本、预算合规性、合同价格、结算价格、竣工结算价格的合理确定。其二，工程造价的有效控制指的是对整个施工阶段，尤其是设计阶段进行造价管理的行为，达到满意效果的主动控制，控制工程造价最为有效的方式就是结合经济和技术。3A项目造价管理存在问题3.1投标报价工作准确性不高，市场询价和成本测算有待加强分析A项目可知，还需要进一步完普投标报价工作。刘XX只负责项目A的投标报价，该员工有丰富的工作经验，然而只有少量的投标报价时间，在短短的20天内，无法对发包人提供的工程量清单进行一一核对。也很难查询市场价格、把成本和投标价格计算得非常准确。投标报价是成本管理的基础工作。施工企业需要承担因没有准确计算工程量和报价带来的损失，如有差错，按现行合同条款难以追回。通过一定措施能够降低报价错误造成的损失，但毕竟有风险。如果无法收回，企业将不得不承担。假设存在较大误差，那么就有可能会到来严重损失，所以必须对投标报价工作给予高度重视，增加人员投入，保证准确计算出工程量，并组织合同管理部和工程部开展市场询价工作，确保准确计算出人工和材料价格，一面出现错误报价问题。显然，所有的报价工作只有一位有经验的人负责，并不能保证很好地完成。3.2造价管理流程还须进一步细化和完善从研究中可以看出，项目A的整个成本管理流程从项目跟踪到投标报价、合同谈判、施工过程管理、竣工交付管理基本完成，但细节仍需改进。例如，项目部人员到位后，投标报价人员和合同管理人员应尽快向项目部报送投标报价和合同条款，使项目部快速进入状态，提前了解业主情况、项目背景和合同条款等其中存在的主要风险，能够快速帮助项目部进入到状态当中，为有效管理成本做好准备。在A项目的这些流程细节的问题处理能力上还有所欠缺。此外，项目主管应加强对项目施工期间成本管理的监管力度，若项目部是否能够精准的制定出施工图预算，以及成本管理人员是否认证审查了大宗材料采购方案、进度报告和发包人是否检查偏差，发包人是否及时回复了签证索赔报告等。工程竣工结算后，要总结成本管理，需要对工程收入与预算收入差异以及出现差异的原因、预计成本与实际成本差异以及出现差异的原因等进行具体分析，认真分析工程投标报价和工程管理中存在的问题，找到问题的根源，为之后进行工程施工管理提供帮助。3.3项目总体造价控制目标未能量化分解到个人从项目中可以看出，项目部对项目设计变更工作比较重视，包括索赔、结算和中间计量等，然而这些工作均是由个人进行完成，没有激发整个项目部各岗位人员之间的协助力，也没有针对整个项目搭建成本控制量化指标，未将制定的目标细化到各个岗位之上，也就无法调动各岗位人员工作热情。可以说，成本管理基本上还是停留在项目经理、项目合同经理和成本人员等主要岗位之上。事实上，项目施工人员、材料人员、机械人员、安全人员也可以发挥他们的作用。只有在成本管理工作上发挥各岗位合力才能获得良好的成绩，对此，项目显然没有做到位，需要在之后的实践中进一步完善。4.建设造价管理的改进建议4.1强化体系间的沟通协作要对体系间的沟通协作进行强化，需要做到下列几点：公司总经理应做好组织和示范工作，拉近公司内部各部门关系并在此基础上进行合作，对不参与人员给予相应的处罚。建立领导小组例会制度。同样需要发挥公司领导示范作用，经常沟通。例如设置