维普论文检测系统/IP PAPER CHECK SYSTEM智能化建筑工程项目的范围管理研究【原文对照报告-大学生版】报告编号：ef647e833158e6cc检测时间：2021-04-2718：08：02检测字符数：15844作者姓名：王龙飞所属单位：河北工业大学全文总相似比复写率他引率自引率专业术语检测结论：28.26%27.8%0.46%0.0%0.0%其他指标：自写率：71.74%高频词：项目，范围，管理，变更，系统典型相似文章：无指标说明：复写率：相似或疑似重复内容占全文的比重他引率：引用他人的部分占全文的比重自引率：引用自己已发表部分占全文的比重自写率：原创内容占全文的比重典型相似性：相似或疑似重复内容占全文总相似比超过30%专业术语：公式定理、法律条文、行业用语等占全文的比重总相似片段期刊：39博硕：99综合：2相似片段：167外文：0自建库：1互联网：26检测范围：中文科技期刊论文全文数据库中文主要报纸全文数据库中国专利特色数据库博士/硕士学位论文全文数据库中国主要会议论文特色数据库港澳台文献资源外文特色文献数据全库维普优先出版论文全文数据库互联网数据资源/互联网文档资源高校自建资源库图书资源古籍文献资源个人自建资源库年鉴资源IPUB原创作品时间范围：1989-01-01至2021-04-27维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM原文对照颜色标注说明：■自写片段■复写片段（相似或疑似重复）口引用片段（引用）■专业术语（公式定理、法律条文、行业用语等）第1章绪论1.1写作背景及意义随着当今社会科学技术的不断发展，智能化建筑已经逐渐步入了我们的生活之中，居住在智能化的建筑当中，可以使我们的生活变得高效、舒适、便捷。而为了能使智能化建筑真正发挥出它应有的作用，本文将着重对智能化建筑工程项目的范围管理进行分析与研究。智能型系统应包括设备自动化系统BA)、办公自动化系统(OA)、通信自动化系统(CA)和安全自动化系统(SA),这4个系统总称4A系统，使用4A系统的智能型大厦4个结构、系统、优化管理与服务的关联性，为所有者提供高效，舒适，方便，安全的生活环境。除了4A系统之外，当今的智能化建筑还将4C技术应用到建筑工程项目当中去，这4C主要指的是，计算机技术，控制技术，通信技术以及图形显示技术。在这些系统以及技术的共同作用下才形成了当今的智能化建筑。国外的智能化建筑的兴起，相比我国而言还是要早一些，世界上最早的智能化建筑在美国诞生，它是一座被改成智能化建筑的金融大厦，原本该大厦以及变得破旧，让它在使用起来的时候变得低效、繁琐，而在改造完成之后它在使用其来就变得高效，便捷，这一下受到了各界的好评。但尽管如此，世界上最有代表性的智能化建筑国家却是日本，日本早在1985年开始就进行了智能化建筑工程的建设，自那以后智能化建筑的建设就占据了日本极大一部分的市场。到现在日本的智能化建筑以经达到六成。而在其他国家智能化建筑的建设主要都分布一些现代化的城市之中。据统计在1989年，伦敦智能建筑占西欧的12%，巴黎占10%，马德里和法兰克福分别占5%。反观亚洲也是如此，新型的智能化建筑主要都分布在曼谷，香港，首尔等相比之下较为发达城市。为了大力发展智能化建筑许多国家都出台了相关政策例如，新加坡政府为把新加坡打造成“智能城市公园”，在智能大厦上投入了大量资金。韩国制定了“智能爱尔兰“计划。1995年印度开始在加尔各答盐湖城实施“智能城市”计划。泰国的智能大楼普及率相对较高，80年代泰国的智能大楼几乎建成率为60%。我的智能化建筑的建设出现在二十世纪九十年代，经过了十几年的发展，现在已经进入了智能化建筑的持续发展阶段，到达这一阶段后我们国家对智能化建筑的标准也相应的提高，随着智能建筑产品国产化率的不断提高，智能工程在各类建筑及相关领域得到了更加广泛的普及，极大地提高了我国智能建筑的整体发展水平。但是如果想要全面实现高效、舒适、便捷，这一智能化建筑的目标，就我国的现状来看还是有着一些差距。在这个过度消耗资源的年代，我国将“建设资源节约型社会”作为目标，而通过新建智能化城市节能减排达到建设资源节约型社会这一目标与智能化建筑的建设非常契合，虽然我国的智能化建筑建设还在发展阶段，许多的智能化建筑还没有发挥预期的作用，但我相信在未来智能化建筑的建设一定会成为主要趋势，通过智能型建筑实现节能是中国能源现状的客观要求，这也是市场开发的必然趋势。该项目的研究确定了项目范围管理在项目管理中的核心地位，范围的变更会影响项目成本、建设时间及其他资源的利用，确保项目范围可使项目的实施更加顺利。项目范围确认后，项目的具体工作任务及下一步的任务分派也就有了依据。1.2该研究在国内外的现状2维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM1.2.1国外的研究现状项目管理开发可以大致分为两个阶段，即1980年代以前的传统项目管理阶段和1980年代以后的现代项目管理阶段。国际项目管理协会成立于1965年，是一家简称为“IPMA”的公司，总部设在瑞士，主要是多个国家的项目管理协会，截至目前已有34个会员组织，其名称包括研究开发、培训、标准化和认证系统。除了多个国家的项目管理协会之外，其他国家也有和IPMA合作促进项目管理开发的学术机构。美国的项目管理协会成立于1969年，PMI是美国项目管理协会的简称，PMI目前在185个国家拥有50万以上会员和认证，由项目管理领域的研究员、学者、顾问和项目管理人员组成的全球专业组织。P虹作为世界上最优秀的项目管理行业的拥护者，制定了行业标准，据此制定的《项目管理知识系统PBOK指南》成为项目管理系统的权威教科书。书中对项目范围的边界即项目范围控制和应该完成的作业进行了说明。该书还建议，项目范围管理的定义主要包括：即，对项目的范围管理，在整个项目周期中起到中心作用，是项目实现的标杆。协会成立的项目经理PP认证已成为全球范围内最具权威的项目经理资格认证，并且越来越受欢迎.项目范围的定义是整个项目前期的重要工作阶段，项目管理初期阶段的CII研究对项目初期的定位影响了项目运营中对项目所有方面改善的水平。Ptr指出，项目范围的正确定义决定了美国建筑业的成功或失败，项目范围的改变会导致项目费用增加，发生隐藏的问题冲突，项目期限延迟，项目所有方面可能会导致作业进程的中断。可能会发生很多工作重复，工作效率也会下降，所以根据范围定义的准确性，项目的预算和期限也会被确定。项目预算的不准确性，是由于项目范围的不正确，不合理，不完全的定义。Dysert,LR提议，工程能否顺利进行，取决于能否正确控制前一个范围定义和项目实现范围[9]。英国著名学者DennisLock曾在一次项目管理中说明了工作分析结构的原理。他说工作分析结构是逻辑的，层次性的树结构，所有要完成的工作都必须包括在工程中。树的顶端是您的项目，下一个等级将包含您项目的主要任务包，下一个等级将会是您在每日任务中所要显示的所有细节和项目组件。Haogen博士是美国著名的格雷戈里T博士(Grory),应用与执行项目管理系统领域的知名专家，经典“有效工作分析结构(Effective Work Breakdown Structure)”我设计了三个BS任务分解方案，即服务指向方案。产品指向工程和进程指向工程。他说：“在服务项目中，既有固有的分解服务因素，也有项目管理因素之外，所有的BS因素都是项目组提供、排序或运行的服务。作业的内容可分为逻辑群体性方法[11]。Joseph Phi11ip相信，如果您分解这个项目，您就可以将复杂的项目范围层叠起来，分解一个独立明确的任务单位。主要方法是向下式，参照模板方法，系统分析方法等[16]。Harold Kerzner指出，在一个项目执行项目范围管理活动时，为完成整合项目管理任务，应整合优化多个项目管理环节。1.2.2国内的研究现状我国项目管理起步较晚，大致经历了五个阶段，从1984年开始我国工程建设行招投标制，以及“鲁布革”工程实施开始，为引进学习阶段：从1987年五部委联合发文推广“鲁布革”经验，到1993年呼和浩特项目管理工作会议，论文网为研究试点阶段：从1994年九江项目管理工作会议，到1997年西安项目管理工作会议，为全面总结推广阶段：从1997年西安项目管理工作会议到2000年，为完善和深化规范项目管理阶段：从2001年中国加入T0至今，为创新发展阶段。中国工程与工程管理研究委员会成立于1991年6月，正式成立于西北大学，是中国国内唯一的跨学科、跨学科、国家和非营利项目管理专业机构。中国项目管理研究委员会自成立以来，立足于我国项目管理学科的基础建设，建立了与国际接轨的《中国项目管理知识体系》，陆续举办国家专业项目管理学术会议和国际项目管理会议，促进国际本科生互换项目管理课程的设立，为研究生教育设定专门方向和课程。自从PMRC成立以来，一项划时代的工作大大促进了中国项目管理的开发，促进了中国项目管理与国际项目管理之间的交流与交流。PC在促进中国项目管理的专门开发中发挥着越来越重要的作用[6】。工程管理的引进对中国工程学领域的发展具有重要作用，卢惠明和其他人编辑的《项目管理》一书，在经济建设领域体现项目管理，工程质量提高、工期缩短，建设基金节约十分重要。近年来，中国在工程建设领域积极推进项目管理，并取得了明显的经济效益。在李娜和沈杰编辑的《签约者项目范围管理》一书中，范围管理是项目管理的9种知识系统之一，在界面管理方面占据着基本的、特殊的位置，重点放在分析界面管理方面。对合同周边项目范围管理进行了深入研究。在项目管理开发过程中，项目范围管理是项目管理的核心，对项目的成功具有重要作用。可能是项目定义过程中最重要的一部分。如果进展情况和项目的界限不明确，这个项目就完全不能成功。项目范围管理可以说是项目管理的重中之重。孙瑞华和杨旭萍编的著作《石油与天然气勘探项目范围管理初期探索》指出，而规避风险则是重要的再使用[3]。此外，还有其他参照人，他们在虚拟供应链项目的研究中，正式规定了完善的项目管理程序。从所有3