宽带薪酬初探内容摘要宽带薪酬的体系指的是对多个的薪酬等级及薪酬的变动范围来进行重组的，从而可变成相对较少的薪酬等级及相应的较宽薪酬的变化。其核心的理念是绩效对于岗位来说更重要，它能引导员工去重视个人的技术和能力的提高，可以促进学习型和参与型的企业文化形成，同时可将员工绩效和薪酬挂钩，可以有效的去吸引和保留核心的人才以及激励员工，致使员工能力可不断的得到开发，因此，本文首先是从薪酬的管理角度对开展宽带薪酬体系研究的重要性和必要性进行了研究，分析了宽带薪酬体系存在的主要问题，进而针对宽带薪酬在企业应用中存在的问题，提出了完善宽带薪酬的思路与建议。关键字宽带薪酬：薪酬管理：薪酬设计：目录一开展宽带薪酬体系研究的重要性和必要性20世纪80年代末到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退十分严重，大量企业面临发展转型的压力，在这种社会背景下，宽带薪酬应运而生，同时成为一种与企业组织扁平化、团队导向、流程再造、能力导向等新的管理战略相配套的新型薪酬结构设计方式而被企业广泛接受。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。山宽带薪酬取消了由原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别，在组织内使用少数跨度较大的工资范围，而非数量较多工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩至几个级别。像著名的BM公司一样，很多大型企业在危机前有二十多个薪酬等级，而在实行宽带薪酬结构后，这些公司的薪酬等级合并成了范围更大的十余个，大减少了薪酬等级的层次，同时拓宽了同一等级的薪酬范围。(一)有利于企业进行战略调整随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的外部环境日益复杂，企业的战略需要不断地进行调整，同时也要求企业以及企业的员工在多变的市场面前具备更强的应变能力，市场多变及竞争的激烈同时也使一个企业的员工的工作内容不再是稳定不变的，而是面临着经常的甚至是较大的变化。因此，传统的单纯以岗位职责定薪的薪酬制度就不再能够完全反映员工所承担的责任。这就需要一种新型的薪酬模式来适应和满足企业与员工的需要。(二)有利于调动员工积极性实现薪酬激励的作用在传统的实行科层制的企业中，职位等级一般比较明显，森严的行政职位级别常常导致企业管理的僵化和低效，因此，越来越多的企业正在采用更扁平化的组织结构模式来实现高效的管理，尤其是那些强调公平、协作、沟通的企业文化的公司。扁平化的组织结构会导致职位晋升的机会减少，而在传统的薪酬体系中，员工的薪酬只有在职位晋升的情况下才会有所调整，员工往往因为职位得不到晋升而难以实现薪酬水平的变化，从而在一定程度上影响了员工的工作积极性，而在宽带薪酬模式下，员工的薪酬可以同一薪酬等级内执行不同的薪资水平，正好解决了这个问题。同一职位上较大空间的薪酬提升水平在一定程度上刺激了员工工作的积极性。对于许多企业而言，一些职位对整个企业的利润贡献度是很大的，而且这些职位上的员工的职位级别基本相同，但工作业绩却可能会有明显差异，特别是生产销售型的企业，其销售人员虽然工作内容基本相同，职位级别也基本相同，但是不同的销售人员之间的工作业绩通常会有较大的差异，如果对于业绩不同的人员实行相同的薪酬显然不利于调动员工的积极性，而且对业绩突出的员工也实现不了有效的薪酬激励，而宽带薪酬则是一种很好的实现这种差异化薪酬激励效果的方式。(三)支持扁平化的组织结构对于传统的薪酬模式而言，其支持的组织架构为职位层级森严的模式，而宽带薪酬则通过大幅度的薪酬范围打破了传统薪酬结构所维护和强化的职位等级观念，减少了工作职位的层级，通过大幅削减职位的级别数，将原来过多的薪酬等级精简为少数的的几个级别，与此同时却将每一级对应的薪酬浮动范围拉大。在这样的制度安排下，即使是职位较低的员工，只要其工作业绩出色，其薪酬水平也同样可以得到提高，甚至高出比其职位高的员工。这样就为员工薪酬的提升提花了更多的通道和选择，员工不再需要像以前那样只能通过职位的晋升来获取薪酬水平的提升。同时也将员工从一味的追求职位晋升中解放出来，使其可以安心于自身职位，将注意力放在努力提高技能与业绩水平上，因为这样的制度安排使其职务没有晋升，只要工作努力，薪酬就会提升。只要在同一薪酬宽带里面，若岗位调整（即便是同级轮岗或者是向下一级交流)，只要是业绩不俗，就会得到更高的薪酬，这种薪酬制度对接触企业内部长期存在的换位、轮岗阻力所起的作用是显而易见的。员工不用太多去考虑自身职位，应着重考虑的是所扮的角色，职位概念逐步淡化。这样的薪酬设计在保证员工薪酬空间的同时，有力的支持了组织职位层级减少的扁平化组织架构，有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力。(四)有利于职位轮换及提高工作绩效因为宽带型的薪酬结构使新酬等级的数量减少，把过去处在不同薪酬等级的大量职位归入到了现在的同一薪酬等级之中，甚至上级监督者与其下属也经常会被放在相同的薪酬宽带之中。因此，在对员工进行横向或者向下调动时所受到的阻力就小多了。另外，企业还可以通过此方式减少在过去由于员工职位的微小调整而必进行的的大量行政工作，比如：职务称呼的变动、薪酬的相应调整、调整社会保险投保的基数、更新档案、更新系统等。宽带薪酬结构的制度设计鼓励员工通过多技能的获取和能力的提高来获取更高的报酬，将员的注意力从职位晋升方面转移到关注自己能力的成长上，员工素质的提高可以帮助员工改进与提高绩效，从而促进企业业绩提升，此外宽带薪酬结构通过弱化员工之间的晋升竞争，而更多地强调员工之间的合作和知识共享，共同进步，以此来帮助企业培养积极的团队绩效文化，从而提高了工作绩效。(五)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变实行宽带型的薪酬结构设计，对于界定员工的薪酬水平留有较大的空间。在此种情况之下，部门经理则能够在薪酬决策方面具有更多的责任与权力，能够对其下属薪酬的具体定位提出更多的建议与看法。此方法不但充分体现出了人力资源管理的理论思想，有利于促进直线部门的经理人员直接承担起自身人力资源管理的相关职责；同时，还有利于人力资源的专