产品设计阶段成本估算研究—以华为集团为例摘要当今经济环境和社会环境竞争激烈且复杂变化，让企业大多难以盈利并生存下去。企业要在日趋激烈的环境下获得利润就应该在设计这个阶段的成本估算上的研究做到一定的重视，产品成本很大一部分，将近60%70%是在设计阶段决定的。本文主要是在这一领域上以国内外的研究以及趋势上进行论述分析，在成本估算控制问题方面，华为公司是具有典型代表性的。本文进行的案例研究是以华为集团为例。进行研究华为公司的成本估算控制运用的主要方法包括文献分析法、比较分析法、案例分析法，要想达到给这一领域成功的启示的目的，就要找出华为公司的优势、成功的成本管理模式以及经验。关键词：设计阶段：成本估算：关系：影响：估算方法IResearch on cost estimation in product design stage--Take Huawei Group for exampleAbstractResearchers At present,the competition between economic environment and socialenvironment is fierce and complex,which makes it difficult for most enterprises to make profitsand survive.In order to gain profits in the increasingly fierce environment,enterprises should payattention to the research of cost estimation in the design stage.A large part of the product cost,nearly 60%-70%is decided in the design stage.This paper mainly discusses and analyzes the research status and development trend in thisfield at home and abroad.Huawei is a typical representative company for cost estimation andcontrol.This paper takes Huawei Group as an example for case study.The main methods to studyHuawei's cost estimation and control are literature analysis,comparative analysis and caseanalysis.In order to inspire success in this field,it is necessary to understand Huawei's advantages,successful cost management mode and experience.Key words:Design stage;cost estimation;relationship;impact;estimation method目录Abstract....、绪论(二)研究的目的和意义.11.研究的目的12.研究的意义13.研究的方法(三)相关研究文献综述及研究现状1.相关文献综述2.研究现状(四)论文的创新点及理论和实践意义…二、成本估算方法概述31.能有效进行成本控制，降低产品成本.32.建立全面的企业成本管理思维，寻找改善企业成本的有效方法3.有助于企业保持高利润水平，促进企业的长远发展…3(二)成本估算的方法.3三、案例介绍…4(一)华为公司基本情况.4(二)华为公司的成本管理措施.4(三)持续强力投资未米5(四)华为成本管理的优势(五)华为“以人为本”原则6四、企业提高成本控制的必要性和可行性分析.7(一)推行成本估算的现实需求…(二)推行成本估算是思想进步及经济发展的必然7五、产品设计阶段与成本估算的关系分析.8(一)产品设计对成本的影响.…(二)成本对产品设计的影响.…8六、企业在产品设计阶段进行成本估算的措施9(一)加快成本估算的理论和方法的研究9(二)强化企业对成本估算重要性的意识(三)构建完善的全面成本管理模式.1.注重产品设计阶段2.提升全员成本管理控制意识93.建立系统化成本估算管理10七、结论参考文献致谢…