全家便利店供应链管理的研究摘要随着中国经济结构调整的深入，企业节能减排的要求越来越严格。只有加强环境保护的自我约束机制，企业才能降低与产品和生产过程相关的环境污染带来的生产经营风险。绿色供应链管理可以最大限度地减少整个供应链的资源消耗和环境负面影响，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。由于国外对于供应链管理研究的起步较早，管理体系较为完善，相关经验也比中国更为丰富。所以相比之下，国内供应链管理公司在国际市场上的竞争力并不突出。基于这种情况，本文以全家便利店为例，通过实地考察实事求是。研究和分析全家便利店的信息流，物流和资金流动控制。同时针对全家便利店从供应商、制造商、分销商、零售商到消费者的这一完整的供应链进行了观察记录和分析总结。系统、具体、深刻地研究了全家便利店供应链管理的优势和不足。同时为企业在节省运营成本，完善供应链管理体系等各方面提出了优化建议。希望通过本论文的研究，能够填补国内在企业供应链管理方面的空缺，完善国内企业供应链管理体系，使企业缩短现金流时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长：提供可预测的收入，也带来了绿色集约化管理和中国企业绿色健康发展的一些帮助和借鉴。关键词：供应链管理：市场经济；集约化经营；运营成本；运营风险目录(一)研究背景(二)研究目的和意义11.研究意义(三)研究方法21.案例分析法..223.分析归纳法..233一、文献综述和相关理论(一)供应链相关文献与理论33(二)供应链管理相关理论..42.供应链形成的背景..53.供应链发展的历程...5(四)供应链管理基本策略66666二、全家便利店的现状...(一)企业的简介..7(三)与国内传统便利店差异三、全家便利店供应链管理模式..9(一)顾客需求管理系统..(三)商品物流系统..(四)软硬件基础支持系统..四、全家便利店供应链管理特色..·10101011五、全家便利店供应链管理的优点....11(一)24小时的营业时间.....11(二)拥有自主的食材加工厂..(三)拥有完善的配送能力.....12(五)实现电商合作，支付方式简易.…12(一)加盟店的经营形式，不利于管理..12(二)没有专业的培训，员工执行力不足....1213(一)全家便利店供应链管理不足的原因…13(三)全家便利店供应链管理的优化意见.……141.从商品与供应商的角度.…