目录21上市公司基本财务风险概况分析，1.1财务风险的概念…21.2财务风险组成..2以贵州茅台股份有限公司为例一研究上市公司的基本财务风险.…32.1贵州茅台股份有限公司基本概述32.1.2贵州茅台股份有限公司负债偿还能力32.2研究贵州茅台股份有限公司风险2.2.2资金回收风险.·3贵州茅台股份有限公司存在问题.·73.1应对财务风险的策略与措施..3.1.1加强资金管理，提高资金使用率73.1.2提高获利能力.…83.1.3建立健全的应收账款管理制度3.1.4加强项目风险管理3.1.5建立健全企业内部管理9参考文献：财务风险问题研究一以贵州茅台股份有限公司为例摘要：现如今上市公司对财务风险都有高的关注度，随肴企业规模不断发展、扩大，财务风险是企业不可预测的对其经济产生的影响。对于如何有效的控制、降低以及规避企业财务风险来说，企业管理者了解财务风险识别和防范是相当重要的。所以本文以贵州茅台股份有限公司为例，对该企业负债偿还能力、企业获利能力、运营能力进行分析，并从等资风险、资金回收风险、收益分配风险三个方面研究该企业，提出相应的策略，帮助上市公司如何降低其财务风险。关键词：财务风险：控制与防范：资金问题Research on Financial Risk--Take KweichowMoutai Co.as an exampleAbstract:Nowadays,listed companies have a high degree of concern about financial risk.With the continuousdevelopment and expansion of enterprise scale,financial risk is an unpredictable impact on their economy.Forhow to effectively control,reduce and avoid the financial risk of enterprises,it is very important for enterprisemanagers to understand the financial risk identification and prevention.Therefore,this paper takes Guizhou Maotai Co.,Ltd.as an example to analyze the debt repayment ability,profit-making ability and operation abilityof the enterprise,and studies the enterprise from three aspects of financing risk,fund recovery risk and incomedistribution risk,and puts forward corresponding strategies to help listed companies reduce their financial riskKey words:Financial risk;Control and prevention;Capital problem引言近年来，上市公司对财务风险问题越来越重视，如何防范风险是企业管理部门十分在意的问题。随着产业投资额度越来越大，所面临的风险也随之增加，研究风险问题成为现今企业主要的课题。风险可能造成企业经济利益流出，所以，有效风险管理机制的建立是必要的，可帮助企业在经营生产发展过程在起到监督控制的作用，帮助企业保持良性发展。1上市公司基本财务风险概况分析1.1财务风险的概念企业生产发展必须面对财务风险问题，这需要企业管理者不断提升自我综合素质，面对风险能有效及时的做出相应的反应降低风险的措施，从而帮助企业减少损失，增加收益。财务风险是客观存在的，企业各部门只能提升风险意识来降低其风险，不可能完全清除财务风险的存在。1.2财务风险组成企业财务风险是由外部风险和内部风险组成。外部风险又由政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然坏境风险、市场风险还有产业风险等组成。内部风险又由公司制定的规章混乱、员工执行风险能力、更新市场动态能力、内部沟通、检讨问题等组成。企业应重视内部财务工作人员的风险意识，进而帮助企业减低财务风险，保持稳定经营发展，才能保证企业可持续发展性。当然，高风险也有高收益，所以也要高损失的心理准备。1.3风险形成的原因内部控制规章制度不够完善。很多企业的内部控制都没有做到完善，且很多企业管理者对内部控制制度的意识都很淡薄，没有意识到内控对企业的一个重要性，再加上企业没有足够专业的财务人才管理，从而导致企业财务风险的存在。首先，基本上企业经营管理的根本目标都是实现经济利益最大化，所以企业在经营管理过程忽视或弱化风险问题对企业造成的影响，一心想为企业带来高利润，却不知道高额利润的背后存在高风险，再加上企业管理者把大多的精力都注意在如何给企业提高利润和产值，从而导致风险的初步形成：其次，企业管理者内控管理意识淡薄，在没有考虑企业资金财务状况及筹资能力的情况下跟风盲目投资，再次促使导致财务风险的形成：最后，企业缺少高素质专业人才。现经济