Hebei GEO University毕业论文（设计）B公司核心员工培训存在的问题及对策姓名学号院系专业指导教师年月日论文原创性声明本人所提交的论文,是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：指导教师确认（签名）：年月日年月日论文版权使用授权书本论文作者完全了解河北地质大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权河北地质大学可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编论文。论文作者（签名）：指导教师（签名）：年月日年月日摘要核心员工为企业创造高价值，对企业的经营发挥重要作用。B公司作为一家陈皮生产公司，近年来成长快速。不过，公司在核心员工培训水平相对薄弱，表现在不重视核心员工培训，整个核心员工培训过程不科学：前期准备工作不充分、缺乏核心员工培训需求分析、培训师资队伍素质不高、培训内容和形式单一、缺乏核心员工培训制定计划和缺乏核心员工培训效果评估和转化，从中可以看出B公司的核心员工培训流于形式，根本起不到激发核心员工积极性的作用，从而对公司的战略发展产生不利影响。本文以B公司为调查对象，再深入分析公司核心员工培训过程中存在的种种问题，随之以公司战略目标和核心员工培养方案为基础，对B公司核心员工培训存在的问题提出一些建议，包括培训师的选择、核心员工培训需求的分析、核心员工培训计划的制定以及核心员工培训效果的评估和转化等，实现B公司核心员工培训体系的整体优化，提升公司人才竞争力和实力，促进公司持续发展。关键词：B公司：核心员工：培训：对策