S房地产住宅项目进度管理研究摘要房地产业作为国民经济重要的增长点，为中国经济的快速增长做出了突出贡献，而房地产项目能否在预计的时间内完成任务并交付业主使用，是项目建设者需要考虑的首要问题。作为工程项目管理的重要内容之一，工程进度管理直接关系到工程项目经济效益的发挥和企业市场竞争力的提升，科学的进度管理理念是房地产企业获得经济和社会效益的重要保证。但在实际工程项目管理实践中，往往会出现工序持续时间估计过长或者工程项目工期延误的现象，如何在保障工程进度的情况下优化进度管理已经成为现在项目管理的重点。本文选取S房地产住宅项目为具体研究对象，在对项目进度管理国内外研究现状和相关理论要点进行梳理的基础上，开展进度管理的针对性研究分析，以期在保障工程进度的情况下，切实地解决项目中存在的进度管理问题。文章首先对于项目基本情况和进度管理现状进行简单介绍，针对项目进度滞后的情况，从中识别项目进度管理的影响因素进行简单分析：其次，结合层次分析法和决策实验室对于识别出的项目进度影响因素进行综合评价，从多项影响因素中识别出关键影响因素，并根据评价结果进一步探究该项目在进度管理中存在进度计划编制不科学、日常监督检查缺位、组织管理混乱、材料供应紧张等问题：最后，针对上述存在的问题，结合关键链技术、设置缓冲区等方式分别从进度计划编制、进度计划控制、组织机构职能划分、物资材料供应保障四个方面提出解决问题的具体方案，实现该项目进度管理优化。通过以上研究，有效解决了S房地产住宅项目在进度管理不同阶段遇到的问题，提高S房地产住宅项目综合进度管理水平，缩短了项目工期。对于其它中小型房地产企业的进度管理问题积累了经验、提供了借鉴。关键词：房地产住宅项目、项目管理、进度管理：关键链法：决策实验室：目录摘要21.绪论…11.2研究目的及意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义…1.3国内外研究综述…1.3.1国外研究综述…1.3.2国内研究综述1.4研究内容、方法及框架.61.4.1研究内容…1.4.2研究方法…71.4.3创新点1.4.4研究框架.…2.工程项目进度管理理论…2.1进度管理内涵2.2进度管理内容.2.2.1确定项目进度目标.2.2.2编制项目进度计划.2.2.3项目进度计划实施…2.2.4项目进度计划控制..132.3进度管理工具和技术方法2.3.1进度影响因素评价方法.2.3.2进度管理方法….163S房地产住宅项目进度管理影响因素分析3.1S项目概况.203.2项目进度管理现状223.2.1项目总进度计划…233.2.2项目进度执行情况3.3项目进度管理影响因素分析…24