中国地质大学长城学院本科毕业论文题目高新技术企业成本管理存在的问题研究一以华为公司为例系别经济学院专业会计学学生姓名李聪敏学号013131235指导教师胡俊芬职称副教授2017年4月30日高新技术企业成本管理存在的问题研究以华为公司为例摘要随着改革开放政策的提出，我国的经济发展速度很快，与此同时，人民的生活条件有了极大的改善，消费模式也变得多种多样，高新技术企业在此时也迅速发展了起来。但是在发展的同时也面临着一些生存问题。企业不仅需要加快对产品的开发速度，保证产品的质量，优化产业结构，而且还要加强企业的成本管理。近些年，越来越多的企业已经认识到成本管理在企业发展中所占据的位置，而且也了解到成本控制是企业在管理中是一项不可缺少的因素。对企业的成本进行严格的控制，从而降低企业的生产成本，这样可以提高企业在市场的地位和竞争实力，这是一个因果循环的过程，可以促进企业更好的发展。本文首先在介绍了成本管理的内涵以及意义的基础上，对华为公司的基本情况进行了简单的介绍，深入剖析了华为公司成本管理存在的各种问题，并且针对这些问题，提出解决的措施及建议。关键词：高新技术企业：成本控制；成本管理；措施ABSTRACTPutting forward along with the reform and opening-up policy,our country's economicdevelopment is very fast,at the same time,people's living conditions have greatly improved,and consumption patterns have also become varied,at the same time,the high and newtechnology enterprise also developed rapidly.But at the same time of development is faced withsome survival problems.Enterprises not only need to speed up for the product development,guarantee the quality of products,optimize the industrial structure,but also to strengthen thecost management of enterprises.In recent years,more and more enterprises have realized theposition occupied by the cost management in the enterprise development,but also understandthe cost control is the enterprise in the management is an indispensable factor.To strictlycontrol the cost of enterprise,thus reducing the production cost of enterprise,it can improve thestatus of enterprise in the market and competition power,this is a process of causal circle back,can promote the development of enterprises better.This paper introduced in the costmanagement on the basis of the connotation and significance of China for the company's basicsituation has carried on the simple introduction,and further analyzes the huawei company allkinds of problems of cost management,and aiming at these problems,puts forward themeasures and Suggestions.Key words:High and new technology enterprises;Cost control;Cost management;Measures目录2成本管理的相关理论…2.1成本管理的定义与内涵2.2成本管理的意义及重要性3华为公司成本管理存在的问题3.1预算成本的调控不合理…23.2忽略了研发成本和人员成本333销售成本和财务成本比例偏高.43.4生产过程中浪费严重.…4华为公司成本管理问题的成因分析54.1企业对预算存在误区…4.2缺乏成本管理的知识…54.3成本意识淡薄.…64.4缺少配套的成本管理机制.5完善华为公司成本管理的措施及建议75.1建立一个良好的预算体系.5.2采用全过程的成本管理方式75.3适当调控期间费用…85.4完善企业的成本控制考核制度6结论参考文献…致谢…