中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系经济系专会计学姓帅锟学号：0131214052016年4月30日布加林(A.Bugarin)专家在《基于工作流的企业预算管理系统的设计与实现》文章中提出：全面预算管理涉及到企业内部的生产，销售，供应链，客户关系管理，它是一种综合的企业管理，是一种具有全面控制约束力的机制。随着市场经济的不断深入，企业规模的不断扩大，企业内部的组织生产方式以及管理方式产生了比较大的改变。研究得出建立基于工作流的全面预算管理系统的必要性：从系统体系结构、系统功能、工作流引擎、系统集成等方面进行了设计，并实现了基于工作流的全面预算管理系统。舒文泉专家在《对我国企业实施全面预算管理的探讨》文章中提出：全面预算管理是项系统化的工程，它涵盖了企业生产、经营、管理和基本建设的各个环节，是实现企业战略目标的有效手段。当前随着中国经济的不断发展，企业经营管理的不断成熟，全面预算管理在企业中的应用也不能仅仅只停留在传统的预算编制、费用控制、事后分析等静态管理上，我们应该紧跟时代的步伐，与时俱进，充分利用现代化信息管理手段，以企业资源优化、产能优化为中心，全面实现预算的动态管理，实现从静态到动态的完美转化，从而保证企业全面预算管理的有效实施，进一步才能更好地发挥全面预算管理的作用。王秀芳专家在《企业预算管理的考核评价体系研究》的研究中表示：企业预算考核管理是企业财务管理中的重要内容，预算考评对企业预算管理起着承上启下的作用。在企业预算中，随着管理难度的增加，预算管理的考核评价体系建立显得尤为重要。企业的预算管理考评机制不仅仅是对企业的部门和员工进行的业绩评估，更多意义上，是从深层目的的规划上实现推动企业及企业员工的整体行为的趋同，引导企业员工的价值取向的一致，提高企业的凝聚力，在保障企业员工的基本利益的前提下，促进企业整体效益的提升。所以，在制定企业的预算管理机制过程中，要综合考虑多方面的因素，制定相应的奖惩机制和符合对象指标的考评机制，从而促进企业的长远发展。张雪刚专家在文章《企业实行全面预算管理存在的问题及解决对策》中提出：企业在全面预算管理的实施过程中，应当转变陈旧的思想观念，跳出认识误区，我们不能仅仅只停留在传统的预算编制、费用控制、事后分析等静态管理上，我们应该顺应现在飞速发展的社会，充分利用好现代化信息管理手段，在实质上真正意识到全面预算管理对企业的重要作用。在预算管理的具体实施过程中，我们应该对预算编制、执行、控制和考评等环节进行科学地设计和实施，不断地完善制度建设，从而充分发挥预算管理的监督控制功能。与此同时，企业还应加强财务人员队伍建设，为预算管理的实施提供人才保障，这样就能确保预算管理能够取得显著的成效。专家刘文志在文章《全面预算管理在民营集团企业的应用研究》中提出：通过对现阶段民营集团企业的调查研究，从全面预算管理在企业的成功应用中我们可以看出-一民营集团化和多元化企业采用全面预算管理这一工具已经基本成熟。他们通过实施全面预算管理可以将民营企业的战略落到实处，并且还为绩效考核和激励员工提供了基础和数据，从而验证了这是一个有效的战略执行系统。另外，全面预算管理闭环模型则是一个较为有效的预算实施模型，它可以系统地为民营集团企业提供全面预算管理解决方案。从民营集团企业的成功应用案例中我们可以看出，企业实施全面预算管理相对于其他管理工具对于现阶段民营集团企业来说具有其他管理工具所没有的优势，可以说是目前民营大中型企业的最佳选择。童光福专家在文章《信息化下的全面预算管理探讨》中表示：信息化下的预算管理是企业顺应社会经济发展，为发展和壮大企业的实力而产生的。从信息化预算管理系统的应用效用分析来看，信息化应用到企业的全面预算管理中，对于企业实现经营战略目标，获得长足发展起到非常重要的作用。童光福专家预见，在未来的时间里，信息化预算管理系统将会得到更加广泛的应用，并且将会得到不断的完善和发展。结合上述观点，我认为企业实行全面预算管理是企业管理的一个重要决策，并且实时、有效的会计信息可以为预算管理的全面实施做到良好保证。只有全面搞好了企业的预算管理，企业才可以更好地盈利进而达到平稳的发展。我们要有足够的财务成本控制意识和完善的员工培养体系，配备足够而且优秀的财务工作人员，对财务的预算管理体系进行全面的风险评判，保证企业不会受到多种不确定因素的影响与制约，从而避免一些风险。