四川广播电视大学开放试点本科土木工程专业毕业论文论文题目：施工管理中建设项目进度管理研究年专姓指业名摘要：工程项目的进度控制主要包括三大内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工中严格控制好施工进度尤为重要。增强施工进度是整个工程的灵魂所在，如何组织和落实好施工进度问题一直是施工现场管理人员研究的重要课题。虽然在国际上对施工进度问题有着深入的研究，但还是不够系统不够全面，而且有一定的实施难度。为了全面的系统的解决施工进度管理问题，本文着重从施工进度中涔在的问题和如何解决这些问题入手，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制管理，因而具有鲜明的针对性。关键词：建筑产品施工进度控制管理前言如今，人们通常把经济效益、工程进度和建筑工程质量这三个主题部分紧密的联系在一起，这就使得建筑工程项目在建设施工的同时，自身的经济效益、质量和进度都可以满足人们的相关要求。但是，在实际的项目施工过程中如果想要保证施工进度又要保证质量，那么就必须要增加工程各部分的投资成本，而想要降低成本，其工程施工的质量和进度就很有可能会受到影响，因此对其施工管理和进度控制有着十分重要的作用。不过在建筑工程的具体实施过程中，建筑工程的综合管理和施工的具体进度设计到的相关内容非常的复杂和繁琐，因此我们在对其进行施工管理和进度控制的过程中，就科学认真的对整个建筑项目所设计到的内容进行分析，以确保整个建筑项目可以保质保量的按期完成。一、工程进度管理概述(一)工程进度的定义对施工项目的进度管理，就是在限定的工期里，制定出经济合理的施工进度计划，并在执行进度计划的过程中，检查实际进度是否按计划的要求进行，若出现偏差，及时地进行纠偏，找出原因，并采取必要的补救措施。工程项目进度控制一般具有以下几个特点：①工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性：②进度计划具备一定的风险性：③各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。由于进度控制的好坏直接关系到项目能否如期完成，所以，进度控制在相当程度上关系着项目的成功与否。因此，根据进度控制特点，工程项目建设进度控制应遵循以下三个原则：①进度目标分级控制原则：②进度目标的分解原则：③建设进度与投资和质量的协调控制原则。(二)进度控制的原理进度控制的原理可以理解为以下几点：1.分工协作原理分工是为了提高控制效率，从而形成项目经理部的纵向控制体系和各职能部门间的横向控制网络。2.系统原理施工项目的进度控制，首先要编制进度计划、资源计划等，因此形成了项目的计划系统。项目涉及多个主体，于是要建立组织体系，因此形成了施工项目进度实施系统。所以，进度计划、控制活动等都是一个完整的系统，进度控制也就是用系统的原理来解决实际问题3.信息反馈原理项目信息自上而下传到项目的实施人员，实际进度自下而上地反馈到决策部门，当进度计划出现偏差，并反馈到控制主体，该主体就做出相应的纠偏反应，使项目始终朝着预定的计划目标进行。4.弹性原理由于进度控制涉及因素多，变化大，时间长，因此进度控制不能期望完全按计划进行。安排计划要留有余地，使得计划有一定的弹性，在实施进度控制时就可以利用这些弹性应变。5.动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而进行的，因此是一个动态过程。对进度进行控制的过程就是这样一个动态的循环控制过程：[7]从项目开始，计划就进入了实施阶段，当实际进度与计划进度不一致时，就产生了偏差。此时应当分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施，调整计划，使实际进度与计划重新重合。但是在干扰因素的影响下，有可能发生新的偏差，于是又需要纠偏、采取措施、调整计划，以使得实际进度与计划重合。如此循环，并随着项目的进行而不断的往前进行。6.封闭循环原理编制计划、实施计划、检查、总结处理四个阶段，形成了一个循环封闭系统。进度控制过程就是不断运行这种封闭循环的过程。7.能级原理项目按层次来建立组织体系，不同层次有不同的进度控制能级。(三)进度控制的方法进度控制的重要环节之一是将实际进度与计划进度进行比较分析，确定实际进度与计划进度发生偏差的原因，并采取相应的措施调整，不断更新进度计划。施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差。1.S型曲线比较法S型曲线比较法中，用横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。S型曲线反映了随时间进展累计完成任务量的变化情况。在图上就可以直观地进行项目实际进度与计划进度的比较。当实际进展点落在计划曲线左侧时，表明实际进度超前：落在计划曲线右侧，表明进度拖后：正好落在曲线上，表明实际进度与计划进度一致。2.前锋线比较法前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线，根据前锋线与工作箭线交点的位置，判断项目实际进度与计划进度的偏差。3.横道图比较法横道图比较法是进度控制中最简单的方法。此法是将在项目进展中通过观测检查收集到的信息，整理后直接用横道线与原计划的横道线并列标示，进行直观的比较，从而明确了实际进度与计划进度之间的偏差。2