北京航空航天大学毕业论文中期报告东华医疗科技有限公司供应商管理体系优化研究摘要近年来随着全球化经济活动的日益普遍，企业在市场上的竞争也越来越激烈，谁拥有竞争优势，谁就拥有市场，因此，越来越多的企业在应用好自身资源优势的同时，更加重视挖掘并利用好外部资源，特别是供应商资源来加快增强自己竞争优势能力的速度。强化供应商管理是企业利用外部资源的最有效途径之一，故越来越多的企业开始重视供应商管理，将它提升到企业战略管理的位置。现代企业管理已进入供应链管理时代，供应商管理水平的高低，决定了企业应用外部资源的能力及其塑造自身竞争优势的能力。因此，要树立起供应商管理与供应商关系管理的理念，建立适合自身的供应商管理体系与模式，以达到提升整个供应链竞争优势和实现企业战略目标的目的。本文根据作者所提供咨询的企业东华医疗科技有限公司的实际情况，结合东华医疗科技有限公司现有的经营规模上的特点，优化供应链管理，提出了一套完善东华医疗科技有限公司战略供应商管理的建议方案。关键词：供应链管理；战略供应商；供应商管理；物料分类1北京航空航天大学毕业论文中期报告目录第一章绪论31.1论文研究的背景及意义1.2研究现状及文献综述41.3论文主要研究内容.4第二章相关基本理论综述2.1供应链及供应商管理概念.62.1.1供应链的含义.62.1.2供应商管理的的含义…2.1.3供应商管理在采购商中的重要作用72.2具体理论的介绍…2.2.1信息化技术理论…2.2.2供应商管理理论2.2.3项目管理理论..82.2.4采购管理2.3供应商基本评价方法与评价指标.…92.3.1供应商基本评价方法…2.3.2供应商基本评价原则…2.3.3供应商基本评价指标第三章东华医疗供应商现状分析3.1东华医疗介绍3.2东华医疗供应商管理体系存在问题3.2.1不能科学评鉴和选择供应商…123.2.2东华医疗供应商评估管理的缺失3.2.3东华医疗供应商报价问题.143.3东华医疗供应商管理问题原因分析.143.3.1东华医疗新供应商开发甄选过程不合理…143.3.2东华医疗缺乏供应商管理协调机制与激励机制…153.3.3不能有效控制处于卖方市场的供应商.16第四章东华医疗供应商管理体系优化16建议对策…164.1供应商评价体系的建立4.1.1产品质量维度的设计.174.1.2产品价格维度的设计4.1.3交货保证维度的设计.184.1.4服务质量维度的设计.…184.1.5供应链合作维度4.2供应商管理的流程…4.2.1新供应商纳入流程4.2.2不同类型供应商的评审体系204.2.3供应商考核与复审流程4.2.4供应商分级及结合报价的支持系统…224.3供应商关联业务体系的优化.232北京航空航天大学毕业论文中期报告4.3.1催交平台优化…234.3.2不合格品处理平台优化.…234.3.3采购管理信息系统平台的优化234.4平行分公司供应商资源的整合与优化.24第五章结论，25差参考文献263