目录引言（前言）51内部控制相关理论概述1.1内部控制的概念.·1.2内部控制五要素...52.1企业普遍缺乏内部控制管理的意识.72.2家族势力根深蒂固.....2.3企业的各项权利比较集中....2.4民营企业缺乏内部审计机构的监督...2.5缺乏专业的内部控制人才.83.1企业内部控制意识缺失.…83.2企业内部没有良好的控制环境..83.3企业内部没有完备的风险评估机制..·103.4企业内部缺乏强有力的内部监督..103.5企业内部缺乏有效的信息沟通....114完善的民营企业控制的解决措施....114.1提高民营企业的内部控制意识…4.2民营企业应该营造良好的内部控制环境..114.3民营企业要建立相对应的风险评估机制..124.4民营企业需要强化内部监督体系.·124.5民营企业需要建立有效的内部信息沟通机制.135结论参考文献：133民营企业内部控制缺陷及应对措施研究摘要：随着改革开放政策的稳步推进，我国的经济规模已经持续多年稳步发展。在此期间民营企业如同雨后春笋一般迅速崭露头角，得到了飞速扩张，已成为我国经济结构中的重要支柱。但在我国民营企业数规模迅速扩大的同时，也出现了在我国新经济形势下的诸多不适应，许多内部问题也伴随而来。其中对企业内部控制制度中的缺陷和改革措施引起了国内外诸多学者的关注，并展开了广泛研究，取得了一系列的研究成果。本文在企业内部控制的理论基础上，将从民营企业的实际情况进行分析，提出解决措施，进一步加强企业的内部管理水平和抗风险能力。旨在给民营企业的发展提供一定理论支持。关键词：民营企业：内部控制：缺陷：措施Study on Internal Control Defects and Countermeasures of PrivateEnterprisesAbstract:With the steady progress of the reform and opening up policy,China's economic scale has continuedto develop steadily for many years.During this period,private enterprises quickly emerged like mushroomsand experienced rapid expansion,which has become an important pillar in China's economic structure.Although the number of private companies in China is increasing rapidly,China's new economic situation hasbrought many shortcomings and many internal problems.Among them,the shortcomings and countermeasuresfor reforming the internal control system of companies have attracted the attention of many scientists in Japanand abroad,have conducted extensive research,and achieved many research results.This article analyzes the actual situation of a private company based on the theory of internal control of thecompany,and proposes solutions to further strengthen the company's internal control and risk preventioncapabilities.The goal is theoretically to support the development of private companies.Key words:Private Enterprises;Internal Control;The defect;Measures引言（前言）随着我国经济的迅猛发展，民营企业伴随着改革开放的契机也得到了高速的扩张。同时企业对内部控制的需求也越来越高，一套行之有效的内部控制制度可以有效的提高企业的管理水平与经济效益。但是因为我国民营企业发展时间落后于欧美的大型企业，我国的大部分民营企业并没有意识到内部控制的对其本身的重大作用。另外一部分建立了内部控制制度的企业，也大都停留在初级的设计水平。所以建立一套与企业匹配的内部控制体系，对我国民营企业能否发展壮大走向全世界具有很强的现实意义，可以卓有成效的帮助到我国的民营企业进行相对应的内部控制改革。基于以上的社会现状，本文将对民营企业的内部控制理论进行分析和研究，希望可以为我国的民营企业的内部控制制度提供一些参考和借鉴。1内部控制相关理论概述1.1内部控制的概念内部控制说的是一个企业的高层为了达到它的每年的经济收益，保护该公司的经济安全和完好，确保会计信息的真实可靠，确保每一个经营计划得以贯彻落实，让该公司的经济行为可以受到控制和协调，并且可以利用由于公司内部各部门的分工不同，使得各个部门可以互相制衡，互相协作的关系而制定和实施的一连串的控制手段、办法和步骤。内部控制是企业在做大做强的过程中必须要建立的体系。企业内部控制不健全，会导致企业会计信息的不真实，造成企业内部财产管理发生严重错误；企业内部各部门如果没有必要的调和与监管，就会使得企业内部信息不能快速传达和交流，严重影响了企业内部的办事效率等。1.2内部控制五要素内部控制是为了使控制目标实现而产生的，在公司内部，各个部门共同实施的种种方法技巧以及制度举措的全称。企业制度的内部控制制度应该保证它的生产经营一定符合相关法律法规的各项要求，而且也还需要保证企业的各种资产的安全，用来保证企业提供的财报和相关披露的信息真实完整且可靠，可以保障企业的管理效果和经营结果有显著的提