摘要近年来，我国的经济水平保持平稳快速的增长水平，为我国的现代物流与供应链服务行业的快速发展提供了良好稳健的宏观环境。根据中国物流信息中心的报告显示，我国物流业景气指数(LP1)从2014年1月份以来均保持在50%以上，这一指数反映出我国物流行业总体处于平稳快速的发展期，物流服务业的市场规模巨大，前景广阔。随着企业之间竞争的加剧，越来越多的企业开始把非核心业务外包给专业的物流公司，以提高企业在其他方面的表现。而物流和供应链管理的日益复杂和信息技术日新月异的发展使得企业越来越需要一个“物流管家”来管控全局。悄然兴起的第四方物流就承担着这样的角色。虽然第四方物流的发展势头迅猛，但在我国尚属于新兴行业，尚存在很多问题，特别是在核心竞争力的构建上。因此，本文想要从第四方物流的根本作用入手，探讨第四方物流企业该如何构建其核心竞争力，给新兴的第四方物流企业作为参考。本文在论述物流的概念、发展史、功能的基础上，首先说明了第四方物流的定义、功能、特点、驱动力、运作模式等。其次，从核心竞争力理论入手，说明了核心竞争力的定义、发展史、特点、组成要素、构建步骤等。然后将第四方物流与核心竞争力理论相结合，分析第四方物流的核心竞争力在何处，其构成要素为何物，该从何处入手来构建第四方物流企业的核心竞争力。最后，基于上文所论述的基础，简述了对于我国第四方物流企业发展前景的建议。关键词：第四方物流，核心竞争力，供应链第1章绪论1.1选题背景、目的和意义物流的概念起源于20世纪30年代的美国，本意为货物的配送。1963年引入日本，日文中意思为“物的流通”，之后物流一词逐渐形成并传入我国。物流是供应链活动的重要组成部分，是为了满足供应链最末端客户的需求而形成的从供应链上游到下游中物品、服务以及信息的流通。随着经济全球一体化的不断深化，要素禀赋理论得到重视，这对于贸易分工的专业化与精细化提出了更高的要求。越来越多的企业开始思考如何将有限的资源优先投入到自己擅长的核心业务中，从而提升自己的核心竞争力。这也是第三方物流兴起的开端一一当企业内部的自营物流在占用一定资源的情况下无法满足企业日益增长的业务需求时，寻找第三方物流企业来提供更专业更高效的服务成为了越来越多企业的选择。而到了21世纪，第三方物流企业在完成其擅长的货物流通运作这一块之后，对于供应链整体的把控和服务体现其疲软之态，这也是第四方物流这一概念产生的开端。现代物流发展到今天，企业与企业间的竞争更多的已变成供应链与供应链之间的竞争。第三方物流的优势与劣势都在于术业有专攻，但它所专攻的范围太过于狭小，没有办法囊括整个供应链，于是第四方物流应运而生。第四方物流企业其本身并不承担实际的物流运作服务，而是一个供应链的集成商。它的作用是通过自身的技术和资源手段来提供一套专业的供应链规划及解决方案，从而降低企业的成本并整合企业的资源。对于第四方物流，国内外目前仍处于起步阶段，企业也未必了解第四方物流的定位与作用，其核心竞争力更是鲜少被提及。而我国物流行业随着改革开放后国内经济的高速发展，其配套的物流服务也是随其相应产生的市场需求的增长逐渐成熟。电子商务的普及更是对企业的整个供应链的反应能力、反应速度以及负荷量等指标提出了更高一步的要求，这些指标甚至成为企业能够在其特定领域制胜对手、脱颖而出的利剑。很多企业可能没有意识到，但这种情况正是第四方物流能够大显身手的好时机，通过第四方物流企业对其供应链的规划和整合，能够极大的提升企业供应链的各项指标，并在一定程度上节省资源、降低成本。因此第四方物流企业的兴起与风靡是大趋所示，也是物流行业的未来。研究第四方物流企业的核心竞争力能够更好的理解第四方物流行业的特点与作用，以及它所能给企业带来怎么样的竞争优势，从而更好的理解其在物流行业中的定位以及未来的发展方向。1.2文献综述1.2.1第四方物流的概述和研究1.2.1.1第四方物流的概述第四方物流简称4PL(Fourth-party Logistics),最早是由美国的埃森哲咨询公司(Accenture)首先提出的概念，将其定义为"一个通过对公司内部和与其有互补性关系的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术的整合和管理”的公司。第四方物流并不承担的实际的物流运输工作，而是专门为第一方、第二方和第三方物流企业提供物流规划、咨询、信息系统管理、供应链管理等相关活动。第四方物流是一个供应链的集成商。它虽然不承担实际的物料运作，但作用于供应链的全局。它不是物流的利益方，而是通过自身拥有的信息技术以及资源整合能力去提供一整套供应链解决方案，以此来帮助企业降低成本并有效整合资源。1.2.1.2第四方物流的特点和作用第四方物流特点有以下两点：1.通过提供一整套的供应链解决方案来提高供应链体系的效率。它对于供应链的影响主要有以下四个方面：a.供应链规划设计。供应链规划设计的关键在于通过运用供应链信息管理系统来保证公司的供应链策略与公司的业务策略的目标与方向保持一致，二者相辅相成才能使得整个供应链体系的效率达到最大化。同时，供应链的规划设计还可通过科技手段进行模拟，从而选择最高效且成本最低的方案。b.供应链方案实施。检查整个供应链从上游到下游的整体方案执行情况，从而得知供应链方案是否在实施过程中出现问题并解决，使得线下的实际执行能够达到最优效果。C.供应链改善及重塑。供应链的具体环节常常会随着外部市场环境的波动甚至内部的因素变动而无法达到最佳效果，需要对其进行改善。更有甚者，当供应链出现宏观上的问题或者大部分环节出现问题的时候，需要对整个供应链进行重塑。2.整合各方资源，放大各自优势。供应链的参与方众多，除了传统意义上的供应商、客户、消费者以外，还包括第三方物流、呼叫中心、信息技术服务供应商等等，通过整合这些供应链参与方各自的资源，可以使得他们个人的优势发挥更好的作用，从而提高整个供应链的效用。