维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM跨文化背景下国际企业人力资源管理研究一一以麦当劳为例【原文对照报告-大学生版】报告编号：f8d4ae17167763d7检测时间：2021-04-2720：18：34检测字符数：17551作者姓名：黄雯所属单位：维普论文检测全文总相似比复写率他引率自引率专业术语检测结论：20.46%20.46%0.0%0.0%0.0%其他指标：自写率：79.54%高频词：管理，资源，人力，资源管理，中国典型相似文章：无指标说明：复写率：相似或疑似重复内容占全文的比重他引率：引用他人的部分占全文的比重自引率：引用自己已发表部分占全文的比重自写率：原创内容占全文的比重典型相似性：相似或疑似重复内容占全文总相似比超过30%专业术语：公式定理、法律条文、行业用语等占全文的比重总相似片段期刊：65博硕：37综合：3相似片段：126外文：0自建库：0互联网：21检测范围：中文科技期刊论文全文数据库中文主要报纸全文数据库中国专利特色数据库博士/硕士学位论文全文数据库中国主要会议论文特色数据库港澳台文献资源外文特色文献数据全库维普优先出版论文全文数据库互联网数据资源/互联网文档资源高校自建资源库图书资源古籍文献资源个人自建资源库年鉴资源IPUB原创作品时间范围：1989-01-01至2021-04-27维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM原文对照颜色标注说明：■自写片段■复写片段（相似或疑似重复）口引用片段（引用）■专业术语（公式定理、法律条文、行业用语等）本科毕业论文跨文化背景下国际企业人力资源管理研究一一以麦当劳为例黄雯201723250611指导教师徐峰副教授学院名称经济管理学院专业名称人力资源管理论文提交日期年月日论文答辩日期年月日摘要中国的超大劳动力资源吸引着世界各国的跨国企业纷纷在中国设置子公司、拓展中国这个超大市场。在企业的国际化进程中下，各国的文化差异必定会给国际企业管理带来新的挑战。在跨文化背景下麦当劳企业的人力资源管理与中国的竞争环境相融合，是麦当劳中国子公司成功的关键，因此本文主要研究麦当劳中国子公司的人力资源管理竞争策略，以及麦当劳在中国在人力资源管理体系的构建情况。结合以往学者们关于对跨国企业人力资源管理的发展路径的对标准化还是本土化的讨论，以及国际企业人力资源管理创新问题的研究，并基于前人对人力资源管理4P模型的创新，本文从国际企业子公司国家的员工视角出发，以新视角去研究国际企业本土化进程的人力资源管理问题，探讨麦当劳中国子公司人力资源管理体系建设现状，希望为国际企业人力资源管理研究提出新思路。2维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM关键词：跨文化国际企业麦当劳人力资源管理4PThe study on human resource management of international enterprises under the cross-culturalbackgroundHuang wen(College of Economics and Management,South China Agricultural University,Guangzhou,510642,China)Abstract:The huge labor resources in China attract multinational enterprises from all over theworld to set up subsidiaries in China one after another to expand the huge market in China.In theprocess of internationalization of enterprises,cultural differences of different countries willcertainly bring new challenges to international enterprise management.Under the cross-culturalbackground,the integration of human resource management in McDonald's enterprises and thecompetitive environment in China is the key to the success of McDonald's subsidiaries in China.Therefore,this paper mainly studies the competitive strategy of human resource management inMcDonald's subsidiaries in China and the construction of McDonald's human resource management systemin China.Combined with the previous scholars'discussions on standardization or localization of thedevelopment path of human resource management in multinational enterprises,as well as the researchon human resource management innovation in international enterprises,and based on the previousinnovation of the 4P model of human resource management,this paper starts from the perspective ofemployees in the countries of subsidiaries of international enterprises.This paper studies thehuman resource management in the localization process of international enterprises from a newperspective,and discusses the current situation of the construction of the human resourcemanagement system of McDonald's China subsidiary,hoping to put forward new ideas for the study ofthe human resource management of international enterprises.Key words:Cross-Culture International Enterprise McDonald Human Resource Management 4P目录1前言12文献综述22.1跨文化人力资源管理相关研究22.2人力资源管理4P模型33麦当劳中国子公司人力资源管理背景分析43.1全球跨文化背景对人力资源管理的影响43.1.1跨文化管理与人力资源管理43.1.2中国与美国人力资源管理文化差异43.2麦当劳在中国的人力资源管理战略分析63.2.1麦当劳中国子公司的人力资源管理现状63.2.2麦当劳中国子公司的人力资源管理问题74麦当劳中国子公司人力资源管理体系分析74.1麦当劳中国子公司人力资源管理体系现状调查74.1.1调查问卷设置情况74.1.2调查方法84.1.3研究模型84.2调查问卷分析报告94.2.1问卷发放情况94.2.2信效度检验104.2.3描述性统计104.2.4多元线性回归分析113