私营中小企业人才建设问题研究摘要随着我国经济的逐渐活跃和市场经济的发展，私营企业大量涌现，而现阶段私营企业普遍遇到了人力资源困境问题，制约着私营企业的快速发展，这一问题也引起了国内外专家、学者的广泛关注。私营企业的快速发展，为我国社会经济发展发挥了重要作用。但是，与之发展规模与速度不相适应的是人力资源开发管理乏力，从分析私营企业发展中人力资源开发管理存在的主要问题出发，提出从长远着想，要实现企业快速健康发展目标，延长企业生命周期，把企业做大做强，必须坚持人本管理理念，搞好人力资源开发，为企业发展奠定坚实的基础。本文对我国中小私营企业的现状与实际情况进行了分析，通过对中小私营企业在新时期所面临的困难与存在的问题的描述，找出中小私营企业人力资本流失的原因，并分析了中小私营企业在新时期面临的机遇与挑战。运用竞争理论，激励理论及相关现代企业理论，对中小私营企业的人力资源进行了详细的论述。关健词：私营企业：人力资源开发：人才建设目录二、我国私营企业发展概论(二)私营中小企业的界定…1.私营企业2.中小企业2三、私营中小企业人才建设现状与存在问题的分析.·3(二)私营中小企业人才建设现状分析42.我国私营企业人力资源流失严重.5(三)私营中小企业存在人才建设问题的原因。72.落后的人才观念84.忽视组织学习和人才自身事业的发展。8四、私营中小企业人才建设的对策及措施.·8(一)构建私营企业和谐的劳资关系，避免人才流失·81.加强政府的有效监管..。82.建立健全私营企业的工会制度·93.加快协调劳资关系的“三方协调机制”建设.…9(二)改进家族式管理模式，为企业员工提供发展空间..9(三)完善公司治理结构.。10(四)完善私营企业人力资源开发和管理体系...1.私营企业做好人力资源规划和配置112.私营企业做好人力资源培训与开发.。112.私营企业做好绩效管理1212(五)私营企业要建立健全针对员工的社会保障121.完善社会保障领域的配套法规.。12123.增强员工维权意识…参考文献.14一、前言随着社会的发展，竞争日益激烈，在国内外市场的争夺中，出现了一股耀眼的新势力，那就是民营企业。民营经济在扩大社会就业、、致富城乡居民、增加财政收入、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用，是促进社会生产力发展的重要力量。在民营企业中多数为中小型企业，他们是一股不可忽视的力量。目前，创门经受住了市场竞争血与火的洗礼，正处于快速发展的阶段。但其前途也并非一片光明坦途。由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，它们中的绝大多数都在管理上存在着这样、那样的缺陷，尤其是在人力资源管理方面。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在民营企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为民营中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。二、我国私营企业发展概论(一)私营企业的概念私营企业是指生产资料归私人所有、以雇佣劳动为主、从事商品生产经营活动并实行独立核算的盈利性组织。就一般而论，私营企业有三个基本特征：第一、生产资料归私人即私营企业者所有。即是说，私营企业赖以生产经营的厂房、工具、设备等物资条件，是由私人投资购建的。这样，他就既拥有对生产资料的占有权、使用权、处置权，也享有企业的管理权。第二、以雇佣劳动关系为主。就是说，私营企业不是靠企业主自己的个人劳动，或主要不是靠自己的劳动，而是靠雇工来进行生产经营。这一点就决定了私营企业既区别于国营、集体企业，又区别于个体工商户。私营企业者可能也直接参加劳动，但他主要是以企业经营者、管理者、组织者的身份出现的：他是企业的所有者，而雇工仅仅是劳动者。第三、企业的利润由私营企业者分配。这是由企业的生产资料归私营企业者所有决定的。私营企业对利润的分配是再生产过程的一个环节，它固然由生产的性质决定，同时又反过来影响生产。因此，私营企业的正常分配理应受国家和社会的保护：而国家为了全社会的利益，又可通过税收等方式参与私营企业的利润