《大型房地产项目风险管理控制研究》文献综述选题背景及意义近年来，市场经济的发展和中国资本市场的发展，风险控制对于工程项目的作用进一步凸显，如何用管理控制大型房地产的风险，如何测算大型房地产项目最大风险，做好预防和应对措施，进而在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为大型房地产项目工程企业首先要考虑的问题。提高效益、降低风向始终是大型房地产企业追求的目标，大型房地产项目风险管理对一个企业来说是一个永恒的话题。加强大型房地产项目风险管理控制，努力降低工程风险，是企业面临的一个非常重要的课题。加强大型房地产项目风险管理成为施工企业避免失败的主要手段，随着市场竞争的日益加剧，这种手段性更加明显，利润是企业生存的基础，大型房地产工程项目风险是反应大型房地产工程项目管理水平的一个综合性指标，集中反应大型房地产工程项目经营全方位的工作状况，比如劳动生产率的高低，大型房地产项目质量的优劣，施工组织状况的好坏等，对降低项目风险，提升企业效益有着重要意义。大型房地产企业必须加强构建有助实体形成的各生产要素的管理，提高全员的竞争意识，完善风险管理体系。大型房地产项目企业只有严格控制工程风险，在大型房地产项目工期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个大型房地产项目的风险，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。文献综述大型房地产项目风险是指围绕大型房地产项目而发生的全部风险总和，风险控制管理贯穿于大型房地产项目的全过程和各个方面，也就是对大型房地产项目的全部风险进行科学有效的管理。随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的大型房地产项目风险管理和控制方法已经不能适应新形势下的大型房地产项目风险管理控制的实践，大型房地产项目企业风险管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目风险管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了项目全过程风险管理、项目全生命周期风险管理和全面项目风险管理三种现代项目风险管理的方法和理论。国内外关于项目风险管理的研究很多，这些研究成为本文重要的文献和理论来源。国内研究方面路鹏飞(2011)对大型房地产项目风险管理的原则有着自己深入的研究，他认为大型房地产项目风险管理必须依据异地的原则，他通过对大型房地产企业在风险管理方面的实践做法进行总结，根据近年来的大型房地产工程的建设实践，并对国内外成功经验进行总结，认为大型房地产工程项目施工风险控制需要遵循两个基本原则，一是领导者推动原则，即企业的领导者必然是大型房地产工程项目风险管理的责任人，是企业风险控制的主要责任人，领导者应该创造制度条件和经济条件，让更多的员工充分参与项目风险管理，制定项目风险管理的目标和方针，组织建立项目风险管理体系，激发员工的积极性，增强员工风险控制的亲身体验，实现企业风险目标的内部环境：二是以人为本，全员参与的原则，即人的本质是思想和精神，管理的本质是人，管理的每一项工作，要抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，具体到大型房地产项目风险管理而言，要让激发员工的积极性的一个最好的办法就是让尊重员工的价值，让员工参与到具体的管理过程中来，每一个内容都需要相应的人员来完善，不断提升大型房地产项目风险管理的内容。张利林(2011)也对大型房地产项目风险管理的原则研究较多，他认为大型房地产项目风险管理控制的基本原则也有两个，一是目标分解责任明确的原则，即大型房地产企业需要对项目风险进行了一次目标分解，以便确定风险降低指标和项目风险责任指标，根据岗位不同、管理内容不同，项目经理还进行二次目标分解，主要是对风险降低率目标和项目风险指标降低进行的，把总目标进行层层分解，确定每个岗位所承担的责任和风险控制目标，通过每个指标的完成来保证总目标的实现，责任落实到每一个人，项目风险控制才能达到较好的效果：二是管理内容与管理层次一致性原则，即为完成大型房地产项目风险管理目标，管理层次所对应的管理权力和管理内容必须相称，就必须建立一套相应的管理制度，否则就会发生责、权、利的不协调，授予管理层相应的权力，避免导致管理目标和管理结果的扭曲。刘慧霞(2009)对大型房地产项目风险的事前管理有着自己的研究，她认为大型房地产风险的事前管理指工程开工前，对影响工程风险的经济活动所进行分析，风险的事前管理大体包括：建立和健全计量手段和经济责任制、原始记录、风险预测、规定消耗定额、风险决策、制定风险管理计划，实行分级归口管理等内容。具体主要编制风险管理计划，包括技术保证措施计划、降低工程风险和管理费用等，对工程项目风险水平进行预测，采用正确的预算方法，确定风险发生范围，提出项目的风险管理的内容。大型房地产项目策划和风险预测是报标阶段的主要任务。施工企业组织有丰富经验的经济管理人员、合同管理人员和专业技术人员进行现场勘察，这主要是根据招标文件对工程概括的描述进行的，明确各层管理人员的相应管理责任，识别、评估项目可能出现的影响目标实现的风险因素，进行项目策划分析，在此基础上加以响应控制，以便减少项目实施过程中风险因素，避免因为出现大的风险而对项目造成较大影响。风险预测就是运用一定的专门方法，在项目形成过程中，根据大型房地产项目和风险信息的具体情况，结合本企业的实际情况和管理施工水平，分析计划工期内影响风险变化的各个因素进行，比照近期已完成大型房地产项目的关系，科学估计项目未来可能发展趋势和风险状况，针对薄弱环节、加强风险控制，估算利润指标，预测这些因素对大型房地产项目风险管理的影响程度，分析企业是否盈利，同时结合竞争对手的情况，预测出大型房地产项目的具体，进而综合各方面的实际信息和预测信息，在在此基础上提出投标决策意见。该阶段，主要是保证采用适当的投标技巧，一定的利润的前提下，争取中标，降低风险的途径和措施虽然也要考虑，但是不是主要要控制的部分，故而在总体上考虑比较粗略。张利荣(2011)在对大型房地产项目风险管理的研究中，结合模糊数学理论提出了大型房地产项目风险预测的多元模糊算法，改算法能够很好的弥补现行大型房地产项目风险预算法在测算精度方面的不足。黄金万(2011)对大型房地产项目风险事中管理进行了探讨，他认为中标之