南京财经大学高等教育自学考试毕业论文开题报告题目：家居行业的竞争策略研究一一一以宜家为例姓名：准考证号：年级：专业：学指导教师：年月日高等教育自学考试毕业论文开题报告1.选题的理由或意义：一场美国次贷危机引发的全球性金融危机，己经影响到全世界的各行各业，处于快速发展中的中国房地产行业和作为房地产下游产业的家居行业，也受到较大冲击。2008年上半年，在国家调控政策主导下，中国房地产市场逐渐由2007年的过热转向理性回归，各项指标高位调整，成交量显示过度需求泡沫得到有效的抑制，家居行业的高增长态势也有所减缓：但2008年第三季度，受到市场流动性不足的影响，房地产市场开始快速下行，并显现出加速下滑的趋势，尽管在国家“保增长”政策的主导以及各方面努力下，第四季度房地产市场进一步恶化的趋势得到遏制，但是维持在低位的房地产成交量严重影响了下游的家居行业，直至2009年的一季度，家居行业依然经营惨淡。据报道，国际大型家居建材超市百安居，其母公司翠峰集团2008年财报显示，到2009年1月31日，百安居在中国亏损超过5亿元人民币，并决定将中国目前的63家门店关闭22家，而剩余的41家店也会有17家进一步缩减面积。在大力倡导总部经济的行业环境下，由于特有的资源优势吸引众多企业在此设立总部，从而使企业价值链与区域资源实现最优空间组合，任何一个商家都明白，成功的占领上海市场将意味着在中国有更多的发展空间和市场份额。来自瑞典的国际家居零售巨头宜家也非常清楚，在上海市场上的经营成败将直接影响到宜家在整个中国的扩张计划。然而，宜家在上海的经营也深受2008年经济危机的影响，销售每况愈下，如何争取在最坏的光景中把握住最好的时机抢占更多的市场份额，是宜家目前面临的最大挑战。选择正确的竞争战略能帮助宜家在上海占据有利的竞争地位，对宜家在中国的长期发展具有重要意义。2.研究内容（以提纲形式填写）：1引言1.1研究背景1.2研究意义2相关理论概述2.1管略管理的概念2.2三种基本战略3宜家的内部环境分析3.1经营现状3.2经营资源3.3价值链分析4宜家竞争战略的实施4.1产品策略4.2采购策略4.3技术策略结语参考文献致谢3.指导教师意见：指导教师：