文献综述摘要：如何有效地降低采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。而对采购成本的有效控制是降低采购成本的关键。所以说为了更好地选择降低采购成本的有效方法、就要进一步推进采购成本控制方法研究，本文基于近年来有关采购成本研究的文献，将降低采购成本有效的方法归纳总结了一下，通过对采购成本控制方法的阐述，进一步分析了这些降低采购成本的有效方法，最后展望了采购成本控制方法的研究前景。关键词：采购成本有效方法成本控制方法前言随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。而成本作为企业运作的资本，是企业生产发展的关键。如何合理的利用成本是企业具有竞争力的核心，而降低企业在采购中的成本又是增强企业竞争力的重要组成部分。通过统计可知，企业中的采购成本占总成本的40%以上，而制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%，由此可知采购成本已成为企业成本的最大组成部分，所以说如何降低采购成本已经成为各行各业关注的焦点，而采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。一些国内外学者对降低采购成本的方法以及采购成本控制方法都做了很多的研究，并取得了一系列研究成果。他们从不同的角度，阐述了降低采购成本出现的问题、以及对降低采购成本的控制方法和措施。理论概述(一)、采购成本的构成及决定因素吴丽威(2011)在《浅谈钢铁企业如何强化管理降低采购成本》中提到采购成本是有材料成本，采购管理成本，储存成本三大组成部分。但采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有四个：采购市场信息因素，面临多变的国内、国际市场，迅速的掌握、搜集市场信息是影响采购成本的关键。采购数量因素，经济批量订购的方式可以通过改变价格影响采购成本。采购价格因素，是物资成本和费用的主要组成，是采购成本高低的决定因素。物资的运力成本因素，如何以最短的时间和最少的费用完成物资在时间和空间上的转移是影响采购成本重要因素。领导的采购决策因素，在多变的市场前提下，领导的预见性，判断力和灵活性也是决策的重要因素。(二)、A企业简介降低采购成本的重要性刘刚(2006)在优化采购管理，降低采购成本一文中指出了降低采购成本对企业具有非常大重要性，其具体表现：降低采购成本是企业参与市场竞争的需要，如今，企业对采购工作越来越重视，采购管理水平不断提高，降低采成本己成为企业获取利润的又一途径：降低采购成本是企业实施低成本战略的必然要求，实施低成本战略，可以在行业中保持比较竞争优势。(三)、采购成本控制方法分析采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有针对性，不能反映采购成本的全貌。基于战略性采购的成本控制方法。郭海森，彭烨提出战略采购的最优方法是建立双赢的战略合作伙伴关系。在这方面，国外的研究则更深入一些。Jean Nollet等(2005)从利润、集团规模、受益人、供应市场、成员关系等方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的有点和不足。Henrik Agndal和U1fNi1sson(2007)研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的