本科论文目录摘要Abstract引言1相关概念及理论基础1.1招聘的概念.…1.2招聘的原则…51.3招聘的流程1.4招聘效果评估…2企业人员招聘现状.…82.1保险行业发展简史82.3企业人员结构分析2.4企业人员招聘现状…103企业人员招聘存在的问题…113.1招聘前缺乏人力资源规划113.2企业在人才招聘上存在思想误区113.3招聘工作缺乏科学的面试方法…113.4招聘人员的素质不能满足需要123.5招聘渠道缺乏有效管理123.6忽略招聘评估124招聘问题的解决对策.134.1建立人力资源战略规划134.2完善内部推荐制度，均衡企业人员结构…134.3完善招聘流程，确立科学的面试方法134.4提高招聘人员的自身素养，建立高素质的招聘团队.144.5优化招聘渠道，制定招聘标准154.6重视和强化招聘评估16结17本科论文参考文献…18附录太平人寿青岛分公司人员招聘现状调查.20致22本科论文摘要在企业中，进行人力资源管理的先决条件就是人员招聘，它也是人力资源管理中真正的关键因素。每一个企业的员工都不能总是守旧不变，企业的大环境不断向前，企业结构不断完善，企业对员工的自身素质、与企业的融合度等各项要求都在发生改变。企业要汲取过去的经验教训，更要吸收传播新文化，增强对外吸引力，使内部人员不断学习总结，来完成人员调动和替换。随着信息化的发展，各种传播媒介的普及，人员的招聘范围层层扩大，从各地区到全国乃至向全世界开展。这些媒介的增多不仅丰富了企业的招聘选择，更是为企业带来了许多好处，招聘成本的减少、招聘效率的提高更是与此密不可分，重要的是，还填补了企业人员结构中对高级管理人才和技术型人才的空缺。本文通过对太平人寿保险有限公司青岛分公司招聘现状的概述与分析，找出企业在人力资源招聘工作中存在缺乏人力资源规划、招聘团队不成熟、缺乏招聘评估等问题，并通过相关理论针对这些问题提出解决对策和建议，以有利于太平人寿保险有限公司青岛分公司招聘效率的提高，从而促进企业发展。关键词：人员招聘：太平人寿：对策