本科论文摘要描述组织中不同的工作岗位之间薪酬水平的比例关系，就指的是薪酬的结构，其中一方面是各层级工作之间的薪酬各异的绝对水平，另一方面是各层次工作之间工资各异的相对来说的比重：它是根据一个公司的战略定位、实力情况以及人员配置战略，使公司各岗位的价值与公司的薪酬水平和要素相对应，还要有能够确定员工个人奉献的方式：突出薪酬水平等级的多少，员工技术不一样的薪酬水平的排序，薪酬水平被突出看重多少、决定薪酬差距的准则和不同薪酬水平之间差距的大小，以上因素侧面突出了不同职位和个人能力对企业的重要性和价值。本论文以中国平安人寿保险股份有限公司沈阳电话销售中心为例，主要针对企业薪酬结构中存在的问题进行探讨分析，采用问卷调查的方法，通过事先设计好的“平安人寿沈阳电话销售中心薪酬结构问卷调查”网络问卷，让企业内部员工进行填答，然后对填答的问卷进行整理分析，得出企业中薪酬结构的现状及问题，找出问题存在的原因，针对这些问题提出相应的解决措施，力求促进企业有效激励员工，提高企业的绩效。关键词：激励：绩效；薪酬结构；资源配置本科论文AbstractTo describe the proportional relationship between the salary levels ofdifferent positions in an organization refers to the salary structure.On the onehand,it refers to the absolute level of different salaries among different levels ofwork,on the other hand,it refers to the relative proportion of different salariesamong different levels of work;it refers to the position,strength and staffingstrategy of a company The value of position corresponds to the salary level andelements of the company,and there is also a way to determine the personaldedication of employees;the number of pay levels,the ranking of pay levelswith different skills of employees,the number of pay levels that are highlighted,the criteria for determining the pay gap and the size of the gap between paylevels are highlighted.The above factors highlight different positions andindividuals The importance and value of competence to enterprises.This paper takes Ping An Life Shenyang telemarketing center as anexample,mainly discusses and analyzes the problems existing in the salarystructure of the enterprise,adopts the method of questionnaire survey,throughthe pre-designed "salary structure questionnaire survey of Ping An LifeShenyang telemarketing center"network questionnaire,let the internal staff ofthe enterprise fill in the questionnaire,and then sort out and analyze thequestionnaire,and get the conclusion The current situation and problems of thesalary structure in enterprises,the reasons for the problems,and thecorresponding solutions to these problems are proposed to promote the effectiveincentive of employees and improve the performance of enterprises.Keywords:incentive;performance;salary structure;resource allocation本科论文引言经过近20年的改革开放，国内对薪酬结构的研究也取得了一定的成果和较大的发展山。马涛、郑赛在2010年指出，人力资源薪酬管理己经成为企业发展的瓶颈。根据工资制度设计的科学目的，根据特定的操作方法和其他策略，先进的工资理论、工具和国内外企业管理理论应与企业的实际管理准确匹配，和一组有用的薪酬制度方案应该制定加快建立一个实用的人力资源薪酬管理系统。在此大环境下，科学技术的日益进步，知识经济的快速发展，其中一方面是，结构设计应该在基本原则的指引下保持其相对稳定，另外一方面，但大环境发生改变时，薪酬结构也应该随之变动，不能毫无变化，要跟上环境的变迁时代的潮流，较之与以前的薪酬结构相比，目前的薪酬结构变现出了新的发展趋势，企业要能够熟练掌握这些趋势，要想可以提升企业的绩效的重要性，就要对薪酬结构进行优化设计2]。我们从薪酬结构分析角度入手，其意义有以下几个意义：首先会使企业内部岗位之间保证一定公平性：其次相对于企业周边或者同行业之间更具有竞争性：最后是对于企业内部人员有较强的激励作用。本文主要采用问卷调查、电话访问以及文献研究等方法，以中国平安人寿保险股份有限公司沈阳电话销售中心为例（以下简称平安人寿沈阳电话销售中心)，对其薪酬结构的现状以及存在的问题进行调查，事先把设计好的问卷发送给平安人寿沈阳电话销售中心公司内部员工，通过手机填答的方式，填写后收集数据资料，对数据进行集中整理分析，得出分析结论。企业和员工最为关心的是薪酬，它也是比较有争议的话题，付出辛勤劳动后的员工，想要获得相应的金钱来满足自身的需要)。为了能够使公司利益达到最佳，就要充分发挥出员工的生产效率，这种情况下，企业就要利用薪酬来激励员工，公司的薪酬总数也要时刻关注着，把人工成本控制在合理范围内。因此，为了使上述两个方面达到平衡，就需要发挥薪酬管理的作用解决这两个方面，国内外许多学者研究薪酬时候注意点始终在薪酬的水平和结构上。通常来说，为了提高员工的积极性，就需要相应的薪酬水平也增加，