企业如何激励和留住核心员工摘要中国经济的快速发展带来巨大的生产力，也带来巨大的岗位需求量。但企业的发展也带来巨大的人口流动，特别是人才的流失率方面。据有关调查表明，中小企业人才的总六十六中主动辞职率最高，其中人才总流失率为28%,主动辞职率最高为18%。因此，如何建立适合核心员工要求的机制是解决核心员工的关键问题，更是企业在竞争激烈的环境下取得成功的保证。核心员工是企业人力资源最关键最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源：激励机制是否科学，直接关系到企业人力资源工作。文章对企业核心员工激励机制进行了探讨。现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求，只是经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素，而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此核心员工的激励问题便是企业不容忽视的问题，本文从理论研究的角度探讨企业核心员工激励中的问题和不足，并分析原因进而为完善企业中核心员工的激励机制提出具体的解决措施。关键词：核心员工绩效管理：组织文化：心理契约引言随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。宋新谱在《留住核心员工的人力资源策略》一书中有美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍：而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的。核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。如何留住核心员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。目录一、企业核心员工的界定分析....二、企业核心员工激励问题的现状分析....(一)缺乏科学的完善的激励机制...(四)核心员工缺乏差异性和个性化激励..(五)缺乏应有的约束和监督机制..·(一)建立科学的激励机制和薪酬体系..6(二)重视核心员工的职业生涯管理…(三)核心员工的激励要注重差异性和个性化激励的原则........7(四)物质激励和非物质激励相结合...7(五)建立适时评估激励措施和约束监督机制....8(二)激励对策...10总结.1112