摘要目前企业物流成本占企业总成本的很大部分，成为企业进行规模化经营的重要阻碍。本文通过选择制造企业昆山亚东物流公司为研究对象，研究其物流成本管理的现状和问题，发现存在理念落后、成本核算不合理、信息化程度低等不足。针对此，作者建议应当改善物流管理意识，改良会计核算制度，多利用第三方物流，并注重引入人才和信息化物流管理系统。关键词：物流成本管理：信息化：会计核算：第三方物流目录】物流成本的含义21.1物流成本管理的概念21.2物流成本的构成及分类21.3影响企业物流成本的因素…31.4企业实施物流成本管理的作用42昆山亚东物流公司物流成本管理的现状及问题2.1昆山亚东丰物流公司的概况…42.2昆山亚东物流公司物流成本管理现状.…42.3昆山亚东物流公司物流成本管理中存在的问题.53昆山亚东物流公司成本管理问题成因分析…63.1管理者物流意识管理薄弱、管理能力差…63.2物流成本的会计核算制度不完善.…63.3物流外包发展慢…3.4信息化水平整体偏低、物流人才缺失.…74昆山亚东物流公司物流成本改善策略.…4.1改变物流管理意识…74.2企业应当注重物流成本财务核算制度的改善74.3实施企业物流外包…4.4注重人才的引入和信息化管理…结束语…9参考文献…1昆山亚东物流公司物流成本管理研究1物流成本的含义1.1物流成本管理的概念在经我国国家标准化管理委员会批准发布的国家标准的《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523一2006)中，物流成本的内涵被界定为：“物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。”物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。1.2物流成本的构成及分类1.2.1物流成本的构成物流成本主要由运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本和物流信息和管理费用六个部分构成。运输成本主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等：营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等：其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。仓储成本主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。流通加工成本主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。包装成本包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。物流信息和管理费用包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。1.2.2物流成本的分类