四川大学高等学历继续教育（网辂教育）本科生（业余）毕业论文（设计)题目论小微企业行政管理制度体系的问题及对策一以D公司为例办学学院学习中心专业年级指导教师学生姓名学号年月日论小微企业行政管理制度体系的问题及对策以D公司为例行政管理专业学生：指导老师：摘要：行政管理部门是一家企业的运营保障部门，是联系各部门领导、同事之间的纽带，其工作的职能范围涉及到整个企业的各个部门，对企业正常的运行、员工的管理、对内对外形象的建设等方面都有着重要的作用。随着我国经济的发展，人民收入水平的提高，同时在国家鼓励自主创业的政策下，也涌现了大量的中小企业、小微企业，而一家企业是否拥有相对完善的行政管理制度，则决定着其日常工作能否正常开展，从而影响着该企业能否在日益激烈的同行业间、相关行业间的竞争中生存下去。因此，本文通过对D公司的行政管理制度的研究，应用理论与实际相结合的方法，根据行政管理制度的具体内容与实际工作中行政管理制度的落实情况进行分析，关注该企业存在的几个问题，如：固定资产管理混乱、车辆交通费用支出高、没有明确的档案管理方法、不必要的行政费用过多，提出相关解决办法，分别是：对统计后的固定资产通过二维码进行管理、拍卖部分公车改为租车、将档案按日期分类后统一储存、缩减在员工差旅等方面的开支等，对该企业行政管理制度进行优化，也为我国各类规模的现代企业优化其行政管理制度提供相关思路。关键词：D公司：行政管理制度；优化建议目录一、绪论1(二)选题的目的与意义1(三)研究方法及论文结构二、相关理论依据及研究概述1.行政管理理论2.企业全面预算..·22(二)我国企业行政管理研究概述2三、D公司企业现行行政管理制度分析(一)现行行政管理制度内容分析.31.固定资产管理制度…2.车辆管理制度43.档案管理制度…4.费用管控制度.…(二)D公司现行行政管理制度中存在的问题总结…71.缺少系统的固定资产管理制度…72.购置车辆的条件限制有缺陷，增加了行政费用的支出.…83.没有明确的档案管理制度..84.办公费用支出方面限制不足，致使成本仍偏高.88