中国地质大学长城学院本科毕业论文外文资料翻译系经济系专会计学姓名：李琴学号：0131203122016年4月30日外文资料翻译译文在工程学领域，新产品研发的成本管理活动，被称作产品设计中的成本工程。成本工程是由日本学者田中雅康提出的，是指“根据成本信息，按既定目标使企业经营中各种假定前提条件得以达成的思想及技法的总称”。这种成本工程在产品设计的每一个阶段都可以进行成本估算、建模、优化、控制和分析等。下面从新产品研发领域中的成本研究方法论、新产品研发的成本建模、成本优化控制方面阐述相关方面的研究现状(1)产品设计中的成本研究方法论当前，新产品研发成本研究主要包括两个方法论：面向成本的设计和按成本来设计。面向成本的设计(DFC,Design For Cost):在满足用户需求的前提下，尽可能的降低成本，通过分析、研究和评价产品全寿命周期成本组成，对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改，以达到降低成本的目的。DFC属于并行工程中的DFX(Design ForX)的一个技术分支。按成本设计(DTC,Design Tocost):在工程设计中将成本的确定与技术、性能和工程进度列为同等重要的概念考虑，根据可靠的模型和经验确定合理的目标成本，发挥设计人员的能动作用，使设计结果达到预期的目标。无论是DF℃还是DTC方法，目前的研究集中在对其框架体系的研究，但不同研究人员在其框架上有着非常不同的见解。DFC的研究主要集中在降低产品成本的方法论上，DTC的研究主要集中在新产品研发中目标成本管理的方法论方面。(2)新产品研发的成本建模新产品研发全过程包括方案设计、结构设计、详细设计等阶段。在成本建模方面，很多研究都是针对研发过程中的某一环节进行的。在新产品研发阶段成本建模主要集中在三个方面：第一，价值工程。其主要研究的是产品的功能与成本之间的关系。价值工程的研究主要集中在针对某一特定对象的方案设计过程。由于目前产品功能与成本之间的映射关系没有得到有效的解决，因此价值工程的研究一直没有得到很好的发展。第二，回归统计分析。其主要利用设计或制造过程中产生的一些经营数据，进行统计分析，用回归函数去模拟产品成本模型，然后利用现有模型进行成本的估算和预测。回归统计分析是当前应用得比较成熟和比较多的方法，但当系统缺乏数据等情况时应用该方法比较困难。第三，新的技术和技巧。其包括专家系统、神经网络、模糊算法等。在新的技术和技巧中，专家系统的应用最为成功，但限制在特定的产品或者对象，估算通用产品的成本时就显得无能为力。在结构设计和详细设计阶段，方案设计中的成本建模方法基本上都在本阶段得到应用，包括参数估算、回归分析、专家系统等，但应用得最多和最成熟的方法是几何特征和时间定额法。几何特征和时间定额法：首先用几何特征来描述设计信息，进行工艺规划，得到产品的工艺流程，然后按照作业时间的经营数据进行估计，并累加得到产品的加工成本。参数化成本估算：建立产品设计的参数化表达，然后根据具体的应用对象，建立专业的估算模型，根据产品的设计参数等，计算产品的成本。参数化成本估算方法在很多固定对象的成本估算中得到广泛的应用，该方法的缺点是用户输入信息量大，使用不方便，根本不具有成本估算系统的通用性，具有很大的局限性。(3)新产品研发的成本优化控制因为目前的成本建模方法和技术存在较多的问题，所以在产品研发中的成本优化控制方面难以取得实质性的进展。这方面的研究包括：美国的Andrew siPos通过网络规划、统计曲线来进行了成本一时间控制的研究，建立产品的成本与交货时间的统计关系实现产品成本与时间的最佳控制模型。叭厄1 esCardiff大学的Pham,D.T.等研究了快速原形系统中时间、成本和精度之间的组合优化关系。Everbrite大学的Goodden等研究了从每个环节包括设计、生产、销售等提高产品质量带来的成本影响。Aronson,RebertB.等研究了如何进行材料成本的优化，并在新一代的交通工具中得到实验等等。(4)在会计学领域，美国国防部首例“产品设计成本”是降低成本的成功范例。由于美国军工企业较多，使国防部在军火采购上有较大的选择权，同时由于国防部经费有限，又必须精打细算，并不断的减低军火采购成本，因此，他们采用了“产品设计成本”的管理方法，对产品开发、设计、制造、使用各个阶段发生的成本设定目标值，进行成本控制，即在限定成本条件下进行设计，将降低成本的工作渗透到了产品的设计阶段，以此控制军火采购成本，节约国防开支。而在日本，降低成本的模式更进一步。日本丰田等汽车公司探索出“目标成本规划”模式将成本管理视野全面转移到了产品开发设计阶段，针对目标成本，将价值工程分析方法与成本估算方法结合为一体运用，使降低成本更具有实效性。目标成本规划的成功，引起了管理会计界的极大重视，许多学者对之进行了跟踪研究，形成了大量的文献资料。如：Robin Cooper和RegineSlangmuldn所著的《目标成本与价值工程》(2014)一书就介绍了欧美多家公司（包括尼桑汽车公司等）的目标成本制度：又如肠ka0T'anaka所著的《丰田汽车公司和目标成本制度》(20l4),Dutton和Ferguson所著的《得克萨斯州仪器公司的目标成本制度》(2014)等等。在新产品研发阶段的成本管理，强调成本信息的精确性，而作业成本法的优势就在于能提供精确的成本信息，因此，国外也有学者对作业成本法在新产品研发阶段的运用进行了研究。例如Robin cooper和Robert5.Kaplan在其所著的“edesi,ofeost managements”tems:textanaeases”一书中就阐述了作业成本法为产品设计提供决策时所具有的信息精确性和易于理解性的优势，并提供了介ktronix等公司运用作业成本法来帮助指导产品开发的案例研究。另外，Merz,e.M.和Harda.在“ABeputsaeeount an tsondesi,teamatHP,'一文中对惠普公司在新产品研发阶段运用作业成本法来提供决策支持进行了案例研究。另外，其他一些文献则着重研究了新产品研发的组织形式、研发的流程管理、柔性资源管理等方面的内容。美国管理咨询公司pRTM于20l4年提出了PAeE(Produet劫deyele一time Excellence,产品及周期优化法)。经过多年的改进和完善，PACE己经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorofa、杜邦、华为等在内的许多公司己把PACE的各种理念方法付诸实施。PeterDruker认为，企业知识工作者的特点和本质的变化，导致了R&D团队建设的根本性变化，并对R&D绩效产生影响。James的实证研究显示，高效的R&D团队产生高的R&D绩效。TorreS等人在2014年提出了面向技能的组织理论，并提出了基于技能的R&D团队组织模型。这种柔性&D团队模式朝小型化方向发展，并由此导致了虚拟团队的产生(Sheffield,2014)。高绩效的团队一般具有协同工作、反馈环紧密的特点。同时，多位学者的研究表明，信息通信网络对虚拟工作环境的保障非常重要。关于柔性，国内外学者从不