本科论文中国平安人寿保险股份有限公司员工招聘与选拔存在问题研究摘要随着中国加入世贸组织之后，中国社会平稳运行，经济稳步发展，国内企业在国际上的影响力不断增强。各类企业人员流动越来越频繁。许多企业都存在着人员短缺的现象，这种现象甚至可能影响到企业的长远发展战略。这就不得不促使企业思考如何改进管理方法，加强内部管理。只有把正确的员工放在正确的位置，做正确的事情，才能充分发挥员工的能力，为企业做出贡献。企业不仅需要提高管理效率，更重要的是如何吸引和留住社会上的优秀人才。本文主要研究中国平安公司员工的招聘与选拔问题。首先阐述了招聘的意义、概念及影响：分析了平安公司目前的员工招聘情况，找出了企业存在的问题，详细分析了平安公司员工招聘的相关制度、招聘实施及问题评价：明确了招聘中员工招聘计划不科学以及招聘缺陷的主要原因。最后，提出了相关的人才招聘对策和建议，并对部门员工的招聘提出了相应的解决方案。通过完善招聘基础，加强招聘工作的有效实施和招聘选拔评价，完善招聘选拔机制，促进企业健康长远发展。关键词：中国平安：招聘与选拔：存在问题：解决方案本科论文目录1.1研究背景..1.3研究意义332.3科学的招聘与选拔对企业的影响..2.3.1填补岗位空缺，增强企业活力.·2.3.2.吸引人才，争强企业竞争力...42.3.3.降低成本，提高员工效率....42.3.4.改善企业形象，增强企业影响力2.3.5.减少管理者与员工矛盾与冲突...43.1中国平安保险（集团）股份有限公司简介..第四章企业招聘与选拔过程中存在的问题.·4.2平安集团员工招聘工作无秩序，缺少科学有效的实施流程..94.3平安集团员工招聘需求定位、招聘标准指标不明确4.4中国平安员工招聘忽视企业文化、企业形象的市场宣传....10115.2平安集团要建立科学的招聘体系、构建规范的招聘流程..115.3平安集团要明确招聘人才需求.....本科论文5.4平安集团要注重社会形象、企业文化的建立…125.6平安集团要时刻监督培训效果，并对培训结果进行反馈..13参考文献…16