目录11.1概念阐述1.2管理原则.1.2.1和整体目标保持一致1.2.2成本效益原则....21.2.3基本满意原则..1.2.4量力而行原则.....3三、环境风险防范策略.43.1加强风险控制研究.3.2项目风险的应对措施..6四、结论.6参考文献：摘要目前大型工程承包模式大多采用设计采购施工总承包的模式，因此工程建设总承包是一种交钥匙工程，其中风险管理的水平在很大程度上决定了工程建设的利润。特别是在治金行业，很多建设项目由于工程量巨大，存在着高投入高风险的特点，在工程建设过程中不仅需要大量的人力财力以及物力作为支撑，更重要的是最重要设计或者生产出高水平高质量的产品，目前全世界经济局势并不稳定，由于政治环境以及其他原因的影响，一旦大型工程出现项目延期以及融资困难或者是欠款增多等现象，整个工程能否顺利进行施工以及项目建设的预期结果都会受到严重影响。关键词：球团项目：环境风险：分析本文对某500万吨球团生产企业进行建设项目环境风险的详细分析，并针对具体的风险提出针对性的策略和建议，以期能够降低项目实施的风险以及与风险相伴的经济损失，有效增强相关企业的抗击风险能力和利润获取能力。第一章、项目风险管理1.1概念阐述在人类活动中，风险一直伴随，风险的存在不仅让人类的活动变得具有更多的不确定，而且还给参与其中的人们带来大量的威胁，但是与此同时风险也伴随着大量的机遇，人们的各种活动都有其目的，这也就是我们常说的活动期望值，因为环境因素等影响，基于人们初始期望的目的和最终产生的结果会存在一定的差异，这种差异在很大程度上就是活动过程中不确定因素造成的。人在各类活动中都占据主体地位，但是由于不同人的各种生活习性等不同，人们在行为喜好上也有所偏差，这就导致不同人在处理同一件事的过程中所采取的行动也不尽相同，进而就会产生各种不同的结果。本文主要研究后一种情况，也就是人们在不确定环境中做出不同决策导致的企业经营风险。通常情况下风险主要是由三种基本要素构成的，这三种要素分别为风险因素和风险事故以及风险造成的损失，这三个要素在一定程度上存在因果关系，也就是说属于风险的因素在不断的积累过程中会导致各种事故的发生，而事故发生之后必然伴随着经济损失的产生。风险因素是由多种导致事故发生的条件以及原因组成的，而风险事故则是这多重风险因素在一定的条件下发生的事件，风险损失则是指不在预算或者计划内的经济以及财产的损失。对项目进行风险管理，主要是为了识别各种风险因素，并根据风险因素的形成条件进行预防性的处理，尽可能扩大对项目进行有利的因素，降低风险因素，风险管理在整个项目的建设过程中都必须存在，风险管理主要包括控制与处置风险和降低项目与确定性等内容四。1.2管理原则由于项目建设过程中会受到多种因素的共同影响，而这些因素的差异性也造成了目标在选址上的差异性，因此项目环境风险管理必须要遵循以下原则：1.2.1和整体目标保持一致项目建设总目标是整个工程建设的核心，一切项目建设活动都应该围绕总目标进行。而风险管理就是针对项目实施的每一个细节进行管理，确保项目实施各环节能够顺利进行，进而实现总目标的达成。1.2.2成本效益原则对于工程项目的建设而言，出现的风险种类繁多，因此针对不同风险采取的策略也是各不相同，在此情况下，我们一定要坚持一个原则一成本和效益之间的平衡，也就是说要确保使用最低的成本获取最大化的效益，对于风险管理的成本而言，核算是相当简单的，但是处理之后产生的效益则是需要通过一定时期的观察，效益产生具有一定的滞后性②。1.2.3基本满意原则由于未来存在一定的不确定性，因此想要保证每次项目实施都达到最优化的效果是不可能的，风险的产生也伴随着各种不确定性，在项目建设过程中，对于各种风险的处理，很多时候我们并不需要做到尽善尽美，只要能够将风险控制在一定程度内就可以。对于一些我们短时间内无法把控的风险因素不需要进行过多的事前关注，只需要在风险出现之后及时处置，尽可能降低其带来的损失就可以。1.2.4量力而行原则由于项目建设所处环境的复杂性，各种风险随时有可能产生，但是对于每一个风险都采取有效措施进行规避也是不现实的，因此在处置过程中我们要尽可能采用回避以及分散的方式尽可能的降低损失，在处置过程中要量力而行，根据自身能力确定风险的处置方案。1.2.5激励原则风险处置是一项非常复杂的工作，这就要求我们的风险管理团队能够有效工作，成员互相之间做到紧密配合。风险管理团队应该以此建立起有效的问责机制和激励机制，落实责任到个人，保证每个员工都能清楚明白自己的工作内容，并且通过积极地激励机制充满调动成员的工作积极性，进而实现风险防范管理工作有效进行。二、某年产500万吨球团企业项目建设环境风险2.1管理风险在项目建设过程中，管理风险主要有代理人风险以及组织内部风险和组织机构风险等等组成，举例来讲，对于一个企业而言，如果在选址上存在大量的不确定因素，项目建设本身的管理人员就需要具有非常高的素养，并且如果在建设过程中项目管理人员数量不足，就会出现一人身兼数职的情况，这对于现场管理是十分不利的，并且项目在建设过程中需要充分考虑到当地的市场环境，对建设的原料以及雇佣工人薪酬和设备材料采购等等的控制都会因为不确定的市场环境而难度加大，这对于项目建设工期以及项目工程款支付等等都会有非常严重的影响间，如下图所示。百万球团生产线建设现场图