鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制问题研究专业：人力资源管理班级：13级人力资源管理1班姓名：周杭沈阳大学毕业设计（论文）目录引言…1激励机制相关理论概述1.1激励机制的概念1.2激励机制的内容.1.3激励机制在企业人力资源管理的重要意义1.3.1有助于形成稳定的人才机制…313.2提升员工工作积极性41.3.3增强企业凝聚力42鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制的现状52.1鞍山钢铁集团简介.…2.2鞍山钢铁集团激励机制问卷调查方法2.3鞍山钢铁集团激励机制问卷调查结果3鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制存在的问题3.】薪酬管理方案不完普83.2管理层薪酬管理的意识不强…83.3绩效管理体系不完善…83.4福利制度缺乏针对性.…93.5未重视精神激励的作用…3.6缺乏精神激励体系…93.7缺乏对员工的认可和尊重…4鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制问题的解决措施4.1建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系114.2按业绩定酬，设立业绩工资制.114.3应用平衡记分卡绩效体系优化企业绩效管理114.4优化公司福利体系的建设...124.5突出目标激励的作用…4.6建立工作激励体系…4.7尊重员工，端正人才观结论1415参考文献…17沈阳大学毕业设计（论文）摘要改革开放之后我国的经济进入了快速发展的阶段，特别是在新世纪，经济发展速度更是全球领先。但是近年来随着全球经济的不景气，我国经济发展也受到了限制，国家在大力进行经济体系改革，其中最重要的是对国有企业进行改革，发挥国有企业的带头作用，改变以往大而不强的局面。国有企业由于政策等的因素，在人力资源管理体系的构建中有很多问题，体系僵化，激励制度不健全，这些因素都阻碍了国有企业的发展。激励制度对于企业的发展有着很重要的作用，不仅能够提升员工工作的积极性，还能够提升企业的凝聚力，降低企业人员离职率，促进企业持续健康发展。本文以激励制度为核心进行研究，对鞍山钢铁集团激励体制进行案例分析。通过研究，分析了鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制的问题，针对目前鞍山钢铁集团面临这种状况，对其存在的问题进行有效的分析，并提出相应的从提高管理人员对激励机制的重视程度、采取多样化的激励制度等七个方面进行论述，以全面提升鞍山钢铁集团员工激励成效，提高员工工作积极性，促进鞍山钢铁集团的健康长期发展。关键词：薪酬管理；人力资源管理；激励体制沈阳大学毕业设计（论文）