维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM黑龙江华鼎建筑集团有限公司员工薪酬管理问题及优化对策研究-副本(2)(2)【原文对照报告-大学生版】报告编号：97e51611061db905检测时间：2022-05-1820：06：21检测字符数：17990作者姓名：张巍所属单位：全文总相似比复写率他引率自引率专业术语检测结论：16.19%16.19%0.0%0.0%0.0%其他指标：自写率：83.81%高频词：薪酬，管理，公司，工资，员工典型相似文章：无指标说明：复写率：相似或疑似重复内容占全文的比重他引率：引用他人的部分占全文的比重自引率：引用自己已发表部分占全文的比重自写率：原创内容占全文的此重典型相似性：相似或疑似重复内容占全文总相似比超过3%专业术语：公式定理、法律条文、行业用语等占全文的比重总相似片段综合：2相似片段：51外文：0互联网：7检测范围：中文科技期刊论文全文数据库中文主要报纸全文数据库中国专利特色数据库博士/硕士学位论文全文数据库中国主要会议论文特色数据库港澳台文献资源外文特色文献数据全库维普优先出版论文全文数据库互联网数据资源/互联网文档资源高校自建资源库图书资源古籍文献资源个人自建资源库年鉴资源IPB原创作品时间范围：198901-01至202205-181VPCS维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM原文对照颜色标注说明：■自写片段■复写片段（相似或疑似重复）引用片段（引用）专业术语（公式定理、法律条文、行业用语等）中华人民共和国教育部东北林业大学毕业设计（论文）论文题目：黑龙江华鼎建筑集团有限公司员工薪酬管理问题及优化对策研究学生：张巍指导教师：田国双教授学院：继续教育学院专业年级：工商管理2022年6月黑龙江华鼎建筑集团有限公司员工薪酬管理问题及优化对策研究摘要随着市场的日益变化和发展，公司薪酬管理工作对公司发展带来的影响作用日益突出，通过薪酬管理的改善不仅可以使员工的工作积极能动性得以有效增强，同时还可以使其绩效得以进一步改善，这对于公司人员的录用和留住、员工满意度的提升和公司的长远稳健发展都有着巨大的影响意义。本文将以黑龙江华鼎公司为主要调研对象，通过对其实际薪酬管理工作状况进行全方位的剖析，并对面临的问题及其问题形成的主要成因展开了深入性的调研，并以此为公司薪酬管理制度的健全提出针对性的改进意见，这将对于公司人员工作积极性及其绩效的改善有着很大的影响意义，同时也可以进一步推动公司内部市场竞争能力的增强。文章中首次介绍了薪酬管理体系的相关概念以及期望理论、完善基础理论和社会公平基础理论等关键知识：随后，重点介绍了黑龙江省华鼎建设集团的发展概况、组织架构与管理人才状况等，对黑龙江省华鼎薪酬结构的形成、薪酬管理体系建立状况、职工总体待遇水平、奖励措施和企业待遇管理状况等四个方面的实际工作状况展开了剖析，提出黑龙江省华鼎薪酬管理工作中面临的主要问题，并剖析了形成问题的主要成因：在此基础上，明确提出了对基本薪酬、浮动薪酬、福利待遇、工资调节机制等方面内容，做出了具体优化。通过改善黑龙江华鼎薪酬水平，以提升公司人员工作积极性，提升公司职工责任心与公平感，从而做到人工成本与费用控制，以保障公司的战略实施。关键词：薪酬管理：优化建议：员工激励：建设公司Research on employee salary management and Optimization Countermeasures of Heilongjiang HuadingConstruction Group Co.,LtdAbstract维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEMWith the increasing changes and development of the market,the influence of the company'scompensation management on the company's development has become increasingly prominent.Theimprovement of compensation management can not only effectively enhance employees'work enthusiasm,but also further improve their performance.,which has a huge impact on the recruitment andretention of company personnel,the improvement of employee satisfaction and the long-term stabledevelopment of the company.This article will take Heilongjiang Huading Company as the main research object,conduct an all-round analysis of its actual salary management work status,and conduct in-depth research on theproblems it faces and the main causes of its formation,and take this as the company's Theimprovement of the compensation management system will put forward targeted improvement suggestions,which will have a great impact on the improvement of the company's staff's work enthusiasm andperformance,and can also further promote the company's internal market competitiveness.The article first introduces the relevant concepts of the salary management system and keyknowledge such as expectation theory,basic theory of improvement and basic theory of social equity:then,it focuses on the development overview,organizational structure and management personnelstatus of Heilongjiang Huading Construction Group.It analyzes the actual working conditions in fouraspects,including the formation of the salary structure of Heilongjiang Huading,the establishmentof the salary management system,the overall treatment level of employees,the incentive measuresand the management of enterprise treatment,and proposes that the salary management of HeilongjiangHuading faces the On this basis,it clearly proposes and optimizes the basic salary,floatingsalary,welfare treatment,salary adjustment mechanism and other aspects.By improving the salarylevel of Heilongjiang Huading,it can enhance the enthusiasm of the company's employees,enhance thesense of responsibility and fairness of the company's employees,so as to control labor costs andexpenses to ensure the implementation of the company's strategy.Key words:Salary management;Optimization suggestions:Employee motivation;public-workscorporation目录第1章绪论·······1.1研究背景及意义11.1.1研究背景・···1.2国内外研究现状····1.2.1国内研究现状···1.2.2国外研究现状····第2章相关概念和理论基础··2.1薪酬及其相关概念·····2.1.1薪酬管理的概念····2.1.2薪酬管理的构成···2.1.3薪酬管理的作用・·・2.2薪酬激励的相关理论····