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德州仪器半导体有限公司人力资源管理研究第一章绪论1.1问题的提出1.2研究内容和路径第二章参考文献2.1参考文献2.2理论概述第三章德州仪器半导体有限公司概况第四章公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析4.1绩效计划模糊4.1.1认知不到位4.1.2人员配置问题重重4.2管理层辅导不到位4.3绩效管理不合理4.3.1平均主义4.3.2奖励不公平4.3.3激励方法单一第五章德州仪器半导体有限公司绩效管理改进的实施措施5.1明确绩效目标5.1.1认识绩效的重要性5.1.2加强部门间的沟通5.2提高管理者素质5.2.1加强文化的培训5.2.2管理中充分授权5.3完善的绩效管理体系53.1公平考核5.3.2奖罚分明5.5.3多种激励结论参考书籍
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