维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM京东物流西南片区关于站点一线员工激励机制的研究【原文对照报告-大学生版】报告编号：d545ae5a6cdb8d6d检测时间：2021-04-2710：22：22检测字符数：13113作者姓名：王相玉所属单位：西南交通大学希望学院全文总相似比复写率他引率自引率专业术语检测结论：7.19%4.47%2.72%0.0%0.0%其他指标：自写率：92.81%高频词：员工，激励，物流，京东，机制典型相似文章：无学希指标说明：复写率：相似或疑似重复内容占全文的比重引率：引用他人的部分占全文的比重自引率：引用自己已发表部分占全文的比重自写率：原创内容占全文的比重典型相似性：相似或疑似重复内容占全文总相似比超过30%专业术语：公式定理、法律涤文、行业用语等占全文的比重总相似片段期刊：7博硕：7综合：7相似片段：41外文：0自建库：6互联网：14检测范围：中文科技期刊论文全文数据库中文主要报纸全文数据库中国专利特色数据库博士/硕士学位论文全文数据库中国主要会议论文特色数据库港澳台文献资源外文特色文献数据全库维普优先出版论文全文数据库互联网数据资源/互联网文档资源高校自建资源库图书资源古籍文献资源个人自建资源库年鉴资源IPUB原创作品时间范围：1989-01-01至2021-04-27维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM原文对照颜色标注说明：■自写片段■复写片段（相似或疑似重复）口引用片段（引用）■专业术语（公式定理、法律条文、行业用语等）西南交通大学希望学院本科毕业论文题目京东物流西南片区关于站点一线员工激励机制的研究Southwest Area of JD Logistics系商务系专业市场营销学生姓王相玉名学号201714班级指导教郭洪胜职称希望学院Research on the Motivation Mechanism of the Frontline Employees of the Site in the2017级1班师副教授完成时2021年4月28日间原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业设计（论文），是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业设计（论文）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：日期：关于使用授权的声明本人在指导老师指导下所完成的毕业设计（论文）及相关的资料（包括图纸、试验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等)，知识产权归属西南交通大学希望学院。本人完全了解西南交通大学希望学院有关保存、使用毕业设计（论文）的规定，本人授权西南交通大学希望学院可以将本毕业设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存和汇编本毕业设计（论文）。如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为西南交通大学希望学院。本人离校后使用毕业设计（论文）或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为西南交通大学希望学院。论文作者签名：日期：2维普论文检测系统VIP PAPER CHECK SYSTEM指导教师签名：日期：京东物流西南片区关于站点一线员工激励机制的研究专业：市场营销学号：20171714学生：王相玉指导教师：郭洪胜摘要：随着新工人概念的发展和现代操作系统的建立，人作为主要力量，具有创造财富的潜力，是商业文化的源泉。激励对于企业员工充分发挥员工的兴趣和活动至关重要，不仅可以使企业的工作开展更完美，还可以让员工的积极性更加高涨。本文通过文献研究法、问卷调查法和实地调查法了解到京东物流西南片区一直致力于眷注站点第一线的员工，利用不同的激励政策，提高员工的满意度，发挥出员工的工作热情，根据企业的实际情况，创建起适合企业文化特色和满足员工真实期待的激励体系。当然其激励机制也存在一些不足，一套有效的员工激励机制需要具备感情、帮助、培训、嘉奖、惩处、竞争、公正、放权这十六个字的道理，才能更好的发挥员工的积极性，提高员工的忠诚度，为企业创造出更多的收益。关键词：京东物流：激励机制：一线员工Research on the Motivation Mechanism of the Frontline Employees of the Site in the SouthwestArea of JD LogisticsMajor:Marketing Student ID:20171714Student:WangXiangyu Instructor:GuoHongshengAbstract:With the development of the concept of new workers and the establishment of modernoperating systems,humans,as the main force,have the potential to create wealth and are the sourceof business culture.Motivation is essential for employees to give full play to their interests andactivities.It can not only make the company's work more perfect,but also increase the enthusiasmof employees.Through the literature research method,questionnaire survey method and field surveymethod,this paper has learned that the southwest area of JD Logistics has been committed to payingattention to the frontline employees of the site,using different incentive policies to improveemployee satisfaction and display their enthusiasm for work.according to the actual situation ofenterprises,corporate culture created from suitable characteristics and meet the real expectationsof the employee incentive system.Of course,its incentive mechanism also has some shortcomings.Aneffective employee incentive mechanism needs to have the sixteen words of feeling,help,training,reward,punishment,competition,justice,and decentralization in order to better display theenthusiasm of employees.Improve employee loyalty and create more revenue for the company.Key words:JD Logistics;Incentives;Front-line employee目录绪论1(一)研究背景1(二)研究意义及目的1(三)国内外研究现状11、国内研究现状12、国外研究现状2(四)研究内容和主要方法2(五)研究创新点2一、相关理论基础和综述3(一)理论基础31、激励机制的概念32、一线员工33、企业员工的工作动机3(二)企业采取的激励机制4二、京东物流的发展概况53