目录摘要…ABSTRACT.…21绪论31.1研究的背景与意义...................1.4研究内容.41.3研究思路与方法…51.3.1研究思路.52.人力资源三支柱模型的相关理论…2.1人力资三支柱模型的概念…62.1.1HRBP(人力资源合作伙伴)2.1.2HRC0E(人力资源专家中心)62.1.3 HRSSC(人力资源共享服务中心)2.2人力资源三支柱模型的特点.…72.3人力资三支柱模型的研究价值2.4人力资三支柱模型的胜任特征83人力资源三支柱模型的应用案例…83.1国内人力资源三支柱模型发展现状…83.2人力资源三支柱在华为的成功应用…993.3人力资源三支柱在腾讯的成功应用10图3-24三支柱模型转型在森马人力资源管理中的运用，..24.1森马集团基本概况.4.2森马为何要向人力资源三支柱模型转型4.3森马三支柱模型转型的必要条件…134.4森马人力资源三支柱模型的特色应用…55森马人力资源管理存在的问题…5.1森马集团目前人力资源管理模式155.2森马人力资源管理存在的问题…5.3森马集团人力资源管理组织存在的问题原因分析5.4森马人力资源未来发展的对策185.4.1建立完善的人才培养机制.5.4.2加强三支柱相互支撑5.4.3建立统一的考核体系…195.4.4优化组织运行….2023摘要第1页随着创新时代的到来、共享经济的发展、产业结构的不断改进，企业间的竞争日益激烈，受到外部环境因素的影响，传统的人力资源管理体系已经不能支撑其发展，改革创新迫在眉睫。为了符合其自身的发展特点，又能够满足时代发展的浪潮，企业只有变被动为主动，积极顺应这些变化去吸收新的模式和知识。企业纷纷引进人力资源三支柱模型，但是能够成功运行的企业少之又少。如何将人力资源三支柱模型在企业中成功的运行，这是众多学术研究的重点，更是本文研究的意义。本文通过对文献大量阅读的基础上，再将理论和实际相结合。首先是研究的背景和意义，在这大环境下再对基础理论研究，后面部分是对实际案例的探究分析，通过对国内标杆型企业成功运用的分析，来说明人力资源三支柱在不同企业会有其独特的发展模式。最后详细介绍了三支柱在森马中的应用。关键词：人力资源三支柱模型HRSSC HRCOE HRBP人力资源管理ABSTRACTWith the arrival of a new era,the development of a shared economy,continuous第2页improvement of industrial structure,the increasingly fierce competition betweenenterprises,affected by external environmental factors,the traditional human resourcemanagement system has been unable to support its development,reform andinnovation is imminent.In order to meet the development of its own characteristics,but also to meet the development of the times tide of enterprise the only change frompassive to active,actively adapt to these changes to absorb new patterns andknowledge.Human resources companies have introduced the three pillar model,but tothe successful operation of the enterprise less.How will the three pillar of humanresources in the enterprise operation model,this is a large number of academicresearch The key point is the significance of this studyBased on reading a lot of literature on the combination of theory and practice.The first is the background and significance of the research,in this environment andon the basis of theoretical research,the back part is on the analysis of actual cases,through the analysis of successful use of domestic benchmark enterprise,to illustratethe three pillars of human resources with its unique mode of development in differententerprises.Finally this paper describes the application of the three pillars in Semir.1绪论第3页