摘要薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理，绩效大丰新源果醋公司人力资源管理研究目录摘要第一章引言…1.1研究背景1.2研究目的1.3研究方法第二章人力资源管理理论概述32.1人力资源管理的含义32.2人力资源研究内容…32.3人力资源研究重要性…2.4人力资源管理的新发展.…3第三章大丰新源果醋公司简介53.1大丰新源果醋公司的历史沿革，53.2大丰新源果醋公司经营现状，5第四章大丰新源果醋公司人力资源管理存在的问题74.1绩效考核目标不明确4.2员工培训没有得到应有的重视.…74.3员工激励形式单一84.3.1平均主义.84.3.2奖励不公平84.3.3激励方法单一9第五章加强大丰新源果醋公司人力资源管理的对策建议…105.1明确绩效目标….105.1.1认识绩效的重要性105.1.2加强部门间的沟通105.2高度重视员工培训.5.3建立多种激励机制.115.3.1公平考核.5.3.2奖罚分明.125.5.3多种激励第六章结束语…参考书籍…大丰新源果醋公司人力资源管理研究第一章引言1.1研究背景全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥自己的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。本文的目的是分析研究大丰市新源企业内部的绩效管理的相关方面，剖析新源果醋在实施绩效管理中所面临的一些问题，并通过研究，找出对策。1.2研究目的一个部门或是组织人员的参与度，职员的培训和人员工作的积极性在很大程度上影响着部门和组织的发展。早在20世纪80年代，学术界和事业界就将目光转移到了人力资源的管理上。很多企业，也不惜出大价钱，专门请培训机构组织员工活动，为的是培养员工的工作热情和默契度：此外，给员工提供好的住宿条件使得员工的生活得以保障，工作积极性大大提高。假定，存在最佳的人力资源管理办法，组织的运行效率将得到最大优化。本文通过分析大丰市新源果醋企业人力资源管理存在的问题，指出企业人力资源管理普遍存在的问题，并提出了相应对策，从而能够为其他企业人力资源管理提供思路。