学号：沈阳大学继续教育学院毕业论文（设计）(2014_届本科)题目：浅谈我国中小企业人力资源管理的存在的问题和对策专业：姓名：指导教师：完成日期：2014年4月日目录一、相关理论概述…3(一)人力资源管理的概述1.人力资源管理的含义…2.人力资源的意义…3(二)中小企业的概述1.中小企业概念的界定…2.中小企业的特点…二、我国中小企业人力资源管理的特点45(二)行业分布虽广，但地域性强.5(三)个人对企业的贡献度大，影响也大..5(四)用人机制相对比较灵活5(五)中小企业人力资源的流动比较频繁5(六)中小企业人力资源管理的关键是选择合适的人三、我国中小企业人力资源管理中存在的问题.6(一)企业人力资源管理理念落后，管理模式僵化(二)企业缺乏长远发展目标及发展规划…(三)家族意识强，用人唯亲…(四)人力资源管理体制和管理体系落后.(五)缺乏长期而有效的激励机制和约束机制7(六)只注重人才使用，缺少对人才的培养.…四、提升人力资源管理水平的对策…7(一)制定前瞻式的人力资源总体规划…7(三)正确看待和管理人员流动…(四)提高企业内部管理者的素质.8(五)把以人为本的管理理念落到实处(六)重塑企业文化，增强企业的凝聚力，9结论…致谢参考文献…摘要随着市场经济的飞速发展，加剧了中小企业之间的竞争。在企业管理中人力资源发挥着不可估量的作用，合理、有序的人力资源结构对企业的发展起到了积极的作用。然而在企业的构成中，中小企业是主力军。目前我国中小企业在人力资源管理方面存在着种种问题严重制约了我国中小企业的发展。这些问题主要体现在：总体文化层次不高，管理方式滞后：企业对于长远发展目标及发展规划缺少：家族管理意识强烈，用人唯亲：管理理念和管理模式僵化：人力资源管理体制和管理体系滞后：缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，大量的优秀人才流失等等一系列的问题摆在我们面前。针对这些问题，我们提出了相应的解决策略，以期促进我国中小企业的长期可持续发展，对中小企业的人力资源改革提供理论指导。关键词：中小企业：人力资源：管理：问题：对策