杭州迈视生物科技有限公司的薪酬制度与员工激励问题摘要：薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文将以杭州迈视生物科技有限公司为例，分析其薪酬制度以及激励情况，探究其中存在的问题，最后提出相应的解决策略。关键词：薪酬制度：员工激励；企业发展Abstract:Salary is an exchange of labor and wages between employees andenterprises.This exchange method is usually expressed in the form of a contract,so asto further feedback on the specific labor behavior and labor conditions of employees.On the positive side,the level of physical labor performed by employees is inverselyproportional to the job satisfaction of employees,and the level of labor is the basis oflabor compensation.When the work performed by the employees does not have aconsiderable salary exchange,the work attitude and willingness of the employees willdecline,and it is highly probable that there will be a bad phenomenon of completionor even separation.The work efficiency and work attitude of employees can feedbackwhether the employees are satisfied with the current salary.A good salary system isthe basic guarantee for the normal operation of the enterprise.This article will takeHangzhou Meishi Biotechnology Co.,Ltd.as an example to analyze its salary systemand incentives,explore the problems,and finally propose corresponding solutions.Keywords:compensation system;employee incentives;enterprise development引言在市场经济中，物质方面的激励方式作为主要激励方法，通过适当的价格来实行。在如今的现实条件下，虽然精神方面的鼓励也应使用，但物质方面的奖励是必不可少的。钱财是薪酬支付的主要方式，工作人员受到鼓励的因素不仅是钱本身，还有企业高层是否能够正确的分配。制定完善的薪酬制度能够使员工更加积极的参与工作，为实现企业目标而努力，有效带动了工作人员的积极性和主观能动性，为公司创造效益，也为公司培养一批更具竞争性，具有较高技术含量的工作团队，能够在竞争逐渐激烈的人力资源市场中占据有利地位。以下内容就相关问题对工作人员的激励程度做出分析并加以论证。一、薪酬制度相关理论(一)薪酬制度的对外竞争性公司在相关行业具有独到的优势，才能吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度。给员工发放更高的薪水，提供良好的工作条件能够提升企业的竞争力，同时吸引更多的优秀人才入驻公司。劳动力市场的信息不对等造成了企业对入职者的工作效率不了解，入职者会将自己的工作特点及自身优势传递给具有招聘医意愿的雇主，雇主需要及时发现员工是否应该雇佣，工作效率是否达到公司要求，尽量避免招聘后才发现入职者不符合公司要求，从而降低招聘与辞退的成本。雇主应通过对市场的调查，让人力资源部门制定一个高于相似行业的薪资水平，这样能够吸引到更多的优秀人才入职，同时淘汰那些工作效率低下的人，将他们视为低等级人员，不予聘用：雇主要将优秀员工留住，就要支付高于行业一般水平的工资，假如工作人员进行辞职能够很快找到薪资水平高于现有薪水的工作，那么员工辞职的几率就会加大，而雇主支付的工资高于其他企业，员工就会因为辞职的成本过大而选择留在现有的公司。辞职概率与实际薪酬成反比，雇主更愿意支付更多薪酬给予更具实力的员工来降低劳动力流失的成本。(二)薪酬制度的对内公平性在公平公正的基础上建立薪酬制度才能够发挥它的作用。亚当斯提出的公平理论中指出“员工对奖励发放是否公平是影响员工满意度的一大因素，鼓励相对公平，员工才会产生满意心理，同时起到激励的作用”。在公司内部，对公司的贡献与所处岗位不同的薪酬水平成正比，同时也会对工作人员的积极性起到一定影响。相应的职位应该对应相应的工资。在这一职位上无论是什么人都应该获得同样的薪资待遇。(三)重视内在报酬工作人员可将报酬分为物质方面和精神方面两种。直观报酬应该包括支付的工资、福利和晋升渠道。客观报酬指员工对于自己所做的工作是否满足，对工作环境是否适应，能否在工作中获得认同感，能否实现个人的价值等。二、基于薪酬制度对员工的激励(一)给予员工挑战性的工作在早先的管理模式中，分工是否明确，是否按照规章规范进行操作，是否按相应的方式方法的进行工作，是衡量员工是否努力工作的标准。员工进行的工作乏味枯燥，虽然生产力得到提高，但员工的满意度逐步降低。人本思想诞生以来，激励方式发生了很大的变化，开始对人的能力进行因材施教，向自身擅檀长的方向开发，并在公司内部以及人才市场中进行灵活应用，让员工对更具有挑战性的工作进行自主选择，使得工作面大大加宽，员工更加多元化。在工作中能够产生更多乐趣使得员工能够更加努力的进行工作。(二)给予员工培训发展的机会在信息迅速发展的数据时代中，公司和员工要进行“终身学习”并建立“学习型组织”得以在激烈的市场竞争中生存。公司应该通过对员工的培训来开发潜力，得以使员工发挥潜在能力，使公司市值得到保证。这样才能提高企业的市场占有率，提升员工的工作积极性。(三)给予员工畅顺的事业发展渠道对工作人员的事业激励在内在报酬中占有主要地位。所以在高层的确定上，要给予员工更多的工作机会，由原先的以外部招聘为主，变为外部招聘与内部提拔占据相同比例，再逐步提高内部提拔的比例，同时加大公开招聘的范围，让“伯乐相马”变成“在赛马中选马”。(四)尊重员工，服务员工员工要在企业得到相应的尊重，对员工的需求，价值观的培养，以及他们的个人诉求以及情感都要受到重视，这是企业道德修养的必修课。创立BM公司的托马斯·华生指出BM有三大支柱，其第一支柱就是要对员工保持尊重，维护员工的权利和尊严，“以人为本”的原则来建立为员工进行服务的态度，从前的企业为重转变为因人而制定企业的规章制度，一切服务为了人，提高人的生活水