石嘴山银行2010-2012年人力资源使用计划根据我行《2009一2011年发展规划》，结合业务发展需要，对我行未来三年人力资源使用计划如下：一、人力资源招聘原则(一)人员总量与业务发展相匹配的原则。结合当前良好银行机构运营特点，未来三年我行员工人数实行总量与业务发展相匹配的原则，即按照人均不低于3000万元存款的标准进行逐步扩充。(二)稳健经营、风险可控的人员发展原则。为保证我行的稳健经营，实现风险可控、合规发展，在人员发展中应满足以下比例：1、审计、稽核人员占比不低于2%；2、总行按主要风险种类，每一类至少配备1名风险管理人员；每个一级支行至少配备1名风险管理人员；每二至三个二级支行至少配备1名风险管理人员。(三)突出科技创新、科技保障原则。科技人员按照总人数5%的比例配备，跨地区的支行设置1个科技管理岗。(四)高素质人员发展原则。对重要岗位、关键岗位要求具备一定的学历要求和专业资格，至少具备全日制一本以上学历，硕士以上学历优先。二、未来三年人力资源发展规划针对我行人力资源现状，今后三年，我行将在积极推进分支机构发展的同时，充分考虑自身企业文化特征、内部控制、风险管理水平以及业务经营需要，采取稳步、高效的员工招聘政策，逐步调整人力资源结构，全面推进我行人力资源建设。(一)实施积极的人才引进政策，广泛吸纳优秀人才加盟。1、人才补充主要招聘大中专学校的应届毕业生为主且专业相近；2、坚持以内部培养、提拔为主的人力资源政策，对确实短缺且没有符合要求的特殊岗位可招聘有从业经历且业绩或管理突出的人才。(二)实行差别化的薪酬方案，逐步实现“按绩取筹”的薪酬分配制度。1、要充分体现出薪酬与营销业绩、薪酬与管理业绩相挂钩的特点；2、要充分体现出客户经理营销与前台柜员营销的差异化和联动制的特点。(三)整合我行教育、培训资源，加大人才培养力度。1、逐步建立终身学习制度，提高人才队伍整体素质；2、强化学以致用，注重在实践中培养人才；3、以德、智、体为出发点和落脚点，加快建设人才培养24、加大人才培养投资力度，每年教育经费投入不低于工资总额的10%。(四)完善人才使用的竞争激励机制，营造吸引人才、留住人才、激活人才的良好用人环境。1、继续推行“双聘”上岗制度，建立人才公平竞争的机制；2、创新分配激励机制，制定更为科学的人力资源绩效考3、建立科学的人才评价体系，改革和完善专业技术职务评聘制度；4、实施各项短期、长期奖励政策，激发人才的工作积极性。5、对于个别不称职员工继续实行淘汰机制。(五)完善薪酬与福利待遇。坚持以事业留人、感情留人和待遇留人并重，进一步加大关心员工生活的力度，在全行经营业绩提升的同时提高员工薪酬水平。完善员工福利制度，严格落实国家强制性福利政策。(六)引导员工制定长期职业生涯规划，通过激发员工实现人生价值，提高员工敬业意识和忠诚度，从而促进我行稳健发展。