目录内容摘要…一、绪论…1、选题背景以及意义42、国内外研究文献综述4(1)国外文献综述(2)国内研究综述3、研究内容以及研究方法5(1)研究内容.5(2)研究方法二、理论概述.61、人力资源管理…62、人力资源管理的基本职能(1)人力资源规划(2)企业的职位分析…6(3)员工招聘…(4)绩效管理6(5)薪酬管理.…7(6)人员培训与开发73、人力资源管理的基本原理(1)能力与岗位相互匹配原理(2)同素异构原理(3)互补增值与协调优化原理74、人力资源管理的意义(们)促进企业长久的发展7(2)提升企业在市场上的竞争力.…三、企业人力资源管理的现状及存在的问题1、企业人力资源管理的现状…(1)企业人力资源管理招聘程序…8(2)企业人力资源管理培训工作.…82、企业人力资源管理中存在的问题.…9(1)企业人力资源管理理念过于落后9(2)人力资源管理人员的专业化水平较低91(3)缺乏科学的绩效管理制度..10(4)薪酬水平不公平，激励性过少…10四、企业人力资源管理完善建议…101、企业要进一步创新人力资源管理理念.102、建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍103、建立科学的绩效管理制度…11(1)建立合理的奖惩制度…11(2)建立公正的考核制度…114、健全激励机制和绩效考核制度.11(1)构建公平科学的薪酬管理制度.12(2)构建合理公正的职位晋升渠道..12(3)持续优化薪酬激励机制12(4)有效实施绩效考核管理工作..12五、结论参考文献…致谢…2关于解决企业人力资源管理问题的有效措施探讨内容摘要企业发展迅速，须搭建专业的人力资源体系作为支撑。多数快速企业对人力资源的认知仍停留在传统人事管理之中，此阶段随着企业规模的不断扩大，须搭建科学合理的人力资源体系，使人力资源发挥其专业职能。但是企业人力资源管理意识较薄弱，所以对于人力资源管理存在着众多的问题，急需要进行解决。本文通过对于企业人力资源管理现状进行分析，发现企业在人力资源管理的过程中主要存在的问题为企业人力资源管理理念过于落后、人力资源管理人员的专业化水平较低、缺乏科学的绩效管理制度、薪酬水平不公平。所以企业应该进一步创新人力资源管理理念、建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍、建立科学的绩效管理制度、健全激励机制和绩效考核制度。关键词：企业：人力资源管理的现状：存在的问题：对策3